译者注：
本文作者是 Mattermark 的创始人兼 CEO 丹尼尔·莫丽（Danielle Morrill）。
该公司所推出的数据分析软件，可从 Twitter、LinkedIn、AngelList、CrunchBase 以及新闻网站中导入数据，帮助投资人发现一些潜在的机会，比如可以根据一间创业公司在社交网络上的热度帮投资人预判哪家公司很有可能突然火起来。另外也可以为长期投资人持续跟踪一家创业公司的成长状况。除此之外，在创业公司种类繁杂的当下，Mattermark 还允许根据创业公司的垂直领域、地域分布、成长阶段来做分类、查询和组织。还有很多可以帮你做特殊筛选的强大过滤器（比如还未进行 A 轮融资的企业）。
作为该公司的 CEO，她通过分享自身的经历在 Twitter 上展开了一番大讨论：到底初创公司以什么速度来花掉投资人的钱是最为合适的？最后她得出了几点意见，作为每一个处在急速增长期的初创公司用来自我检视的指南。
硅谷的著名风投公司 Menlo Park 的合伙人比尔·格力（Bill Gurley）前几天对初创公司的烧钱速度给出了自己的意见:他觉得目前初创公司的烧钱速度实在太夸张。这引发了一场大讨论：到底在初创公司这个阶段，尤其是种子公司或者是刚经历了 A 系列融资的公司怎样花钱才是最明智理性的？
我曾经提到我的公司每个月大概花掉 15 万到 20 万美金，并且还和 Twitter 上某个我特别尊敬的公司创始人, Eligible 的 CEO 凯特琳·葛丽森（Katelyn Gleason）私信交流了一下。她给我提出了几点问题，然后我都一并做了解释，并阐述了我在运营初创公司方面的思路。
当我第一次写这篇文章的时候，我引用她的私信回复并且将她的姓名匿去，但她建议我还是让读者知道更多的背景资料，把我的身份公布出来吧。她在其中的一条私信里面这么问道：「嘿伙计，你说你一个月烧钱 20 万美金？这意味着你上次的融资还不够你一年花的？」
噢噢噢！说到「烧」这个字眼，几天里我都深陷于评论的口诛笔伐中。难道我们真的对于预算失去控制了吗？难道我没有读该读的书？与聪明人一起讨论成吨的问题，分享各种商业模型、数据、以及商业计划吗？关键是那些聪明人的利益已经与我公司的发展相牵连，他们比我更不希望把事情搞砸。
如果你的烧钱速率也同样引起了外界的一些质疑，如果你对自己的初创公司的发展开始产生了一些疑惑，下面给你支的这些招能帮你自我检视公司的烧钱速率是否正常。