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1.在壹基金创立之初，李连杰曾经做过最坏的打算：“如果我的理念不被人们接受，我就一个人，绕着地球走，每个城市去签名，每个城市去照相。如果玄奘能够用18年的时间去追求他坚信的目标，我也能。”
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李连杰承认，自己对于慈善的理解和很多人不一样——他要的不是点对点的慈善。“如果只做单一点对点的慈善，一个月内，我一定可以说服身边的朋友拿出一个亿来，然后给个奖状，他就走了。不是，慈善在我心目中是个工业，这种工业要建立的是整个制度和规则。我非常冷静地考虑，整个公益事业要怎么样变成一个企业化的事业，把它的产业结构打通，把它的生产链建立起来，让它合理地在我们日常生活当中循环运作起来。”
3.李连杰说，对呀，我不学习不成长怎么行——我的梦想就在这里：中国改革开放用三十年的时间走完人家一百年的路，我老想中国慈善怎么也用三十年走完人家一百年的路。
4.：“别人说什么我都能理解，但是我，我要走我自己想走的路。“
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李连杰承认，自己对于慈善的理解和很多人不一样——他要的不是点对点的慈善。“如果只做单一点对点的慈善，一个月内，我一定可以说服身边的朋友拿出一个亿来，然后给个奖状，他就走了。不是，慈善在我心目中是个工业，这种工业要建立的是整个制度和规则。我非常冷静地考虑，整个公益事业要怎么样变成一个企业化的事业，把它的产业结构打通，把它的生产链建立起来，让它合理地在我们日常生活当中循环运作起来。”
3.李连杰说，对呀，我不学习不成长怎么行——我的梦想就在这里：中国改革开放用三十年的时间走完人家一百年的路，我老想中国慈善怎么也用三十年走完人家一百年的路。
4.：“别人说什么我都能理解，但是我，我要走我自己想走的路。“
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这个转型规划意味着壹基金的专业化、国际化。它本身就征求了很多专家义工的意见，包括一些公益学者、NGO组织领导、企业家。周惟彦打前站，先去见人，然后李连杰再北京上海到处飞，一个一个专家来落实。“最高峰的时候，我一天见了十几个人，企业家和专家各占一半。上有8、90岁的老人，下有刚创业踌躇满志的年轻人。有身价几百亿的富豪，也有白领。”周惟彦说，“我问他们，你们觉得壹基金的问题在哪里？就有很多人说，我不知道你们到底在做什么。这的确是我们的一个问题——我们走得太快，还一直在变，没法一下子让人知道我们在做什么。”
在发布会的现场，来了壹基金的第一批专家义工，一共50人。这里头有些咱们的熟面孔：王中军、张醒生、朱新礼、地球村创始人廖晓义、公益律师梁枫……李连杰在面对他们的时候把姿态放得很低。他双手合十地走进来，对着每一个人鞠躬作揖。“我梦想太大，老想着全地球的事，这些事要我一个人做，不出三年准累死。再说我就一个小学生的文化水平，有专家给了我三本公益的书，我看没几页就放下了——我再怎么学也不可能比他们更懂，所以不如他们来帮我。”
最有价值的建议来自一些企业家。“有的企业家说，你们很辛苦，一个个志愿者去做执行，但这不是你们的强项。可以成功，但可能要花三年，三年里可能就错失了一些时机。你们应该做上游，把操作性的具体东西去掉。他们问，你们为什么不做平台出来呢？我们其实也有这个想法，但是觉得没有READY，想过一年之后再去做博鳌论坛这样的事情。这下大家都对我们有信心，为什么不去做？”
4月11日，在博鳌亚洲论坛2008年年会新闻发布会上，李连杰和龙永图宣布将共同创建“国际公益慈善论坛”，计划每年12月在北京举办，“试图搭建中国公益组织和世界主流经济组织、国际公益组织、民间草根组织的对话。”
“说白点，这论坛就是个婚姻介绍所。再说白点，就是个广交会。”李连杰说，“中国的草根NGO有30万，也有人说是80万，非公募的慈善基金组织则有1400个，我们等于从这些里边选出行业标兵，选出那些最有功信力、专业度、透明度和可持续性的公益组织——然后，让他们自个谈去。”
这要算是一年来李连杰最得意的一个创意了。去年他见了哈佛大学的教授，然后哈佛大学表示有意设立一个专项来研究壹基金的模式，因为美国人觉得这模式没有先例。“美国的慈善基金都是鸡生蛋，能投资增值。我们的基金是怎么在没有鸡的情况下，不停地生蛋，再把蛋合理地回馈给社会。给谁才算合理？如何合同化？我最担心的，是你做好事反倒养出一帮专业的要饭者。所以必须推动一些结构性的改变。”
李连杰的成长
在发布会上，大家几乎算是头一回见到了他的女儿JANET。一个8岁的小女孩，瘦，看上去不像个千金，倒像个北京小丫头片子。李连杰跟她说话的时候，把腰弯到90度，手掌摸着她的头，眼睛里有光。李连杰和他女儿的交流看上去充满了仪式感。当年他和女儿一起从海啸里走了出来，经历过那次象征性的死亡，40岁前的李连杰已经消失了，一切从头开始。他从未认真跟女儿解释过他的慈善事业，虽然他说这是他的生命。“我不知道她懂什么，我不知道我8岁的时候懂什么。”
当初为了创业壹基金，李连杰请国际知名咨询公司做过一份市场调查报告。一年后，在他看来，一切正按照这份蓝图在走，不过，“软件上需要升级了，从1G扩容到2G。”“其实你看到壹基金的成长，离满一年还就差两天。壹基金才刚刚站起来。我必须一步一步来，头一年，我建立一个团队，让全世界老百姓知道有壹基金这么个事，就算结束了。”
李连杰承认，自己对于慈善的理解和很多人不一样——他要的不是点对点的慈善。“如果只做单一点对点的慈善，一个月内，我一定可以说服身边的朋友拿出一个亿来，然后给个奖状，他就走了。不是，慈善在我心目中是个工业，这种工业要建立的是整个制度和规则。我非常冷静地考虑，整个公益事业要怎么样变成一个企业化的事业，把它的产业结构打通，把它的生产链建立起来，让它合理地在我们日常生活当中循环运作起来。”
有好几个原因让我决定进来壹基金。第一，做这个事情必须要有他这样影响力的人，他全身心投入。如果没有这样的影响力，他没法汇集到那么大的能量和资源。我老跟他强调，我觉得壹基金非常重要的一个核心竞争力就是李连杰的精神和全身心投入。如果他不是李连杰，他再投入，也没有办法，这是“世间”，如果你不是名人，你就不可能吸引那么多资源和眼球。第二，他全球的战略眼光和视野。他不是说，AMY，我们俩来做个慈悲吧，那样我会来做，但是不会这样拼命，不拿一分钱，出钱出力玩命跟他拼。
中国企业家：你来做义工，可见已经完全没有经济压力了？
周惟彦：我比较幸运，在三十岁之前就有了自己的事业。当时我的公司有300多个员工，在做地产，我是公司的董事。我到了三十岁的时候，可能就有很多人四五十岁的心态，我那么早就经历了那么多的事情。所以我就停下来思考，把我的股份也都还给我的搭档。我不想再谋生，我要生活。我不会再像以前那样，非得住大房子，600尺的不够还要1000尺的。
不过当然，钱是能够带来自由的。最好还是有一定程度的财富积累，如果没有，你谈不上“放下”，因为你没有，怎么放？你放下就什么也没有了，那你只能到山里去了。我还挺幸运的，我们每个人都多希望在自己年轻的时候就有钱啊。
中国企业家：有个问题我问过李连杰——壹基金到底有目标吗？他说有目标就有痛苦，所以他不设任何目标。不过你作为一个执行者和操作者，你恐怕还是要有一些战略，壹基金到底要成为一个什么样的公益品牌？
周惟彦：他说的也没错，他是从出世的角度和你讲。如果入世讲，我今天作为一个管理者，还是会有一个目标——当时我答应他的时候，我就有一个想法，我希望能够因为他这样一个有影响的人的投入，能够因为壹基金，让中国的慈善行业为世界所关注，让壹基金成为一个全球的公益品牌，成为一个中国人在全球公益影响力的一个代表。今天讲到美国，我们想到盖茨基金会、福特基金会，希望有朝一日，中国会有壹基金、贰基金、叁基金。
中国企业家：你会在壹基金继续干多久？
周惟彦：公益事业对我是最好的行业。这个行业里，我最崇尚的是特蕾莎嬷嬷和台湾证严法师的慈济会。嬷嬷说，难民们不穿鞋子，我就不穿，所以当时黛安娜说她很羞愧。这个事业会让你感到自己很有力量。有什么能够比你心中永远感到幸福快乐、并且身心健康的生活更加有意义呢？可能没有一个别的工作能够这样了。和以前的工作比，我可能每天只能够睡四五个小时，几乎从睁眼到闭眼就是在想壹基金的事——我刚才在酒店的跑步机上跑步，脑子还在闪过我们的事情。边跑边想，但是我心里一点不累。
