公司里总会遇到一些牛股鬼蛇神们，他们小气、给你下绊子体现他们的存在感、没事刁难人一下，要是我当初刚工作的时候，肯定极为生气，可能去投诉他，可能做一些比较激进的“不拉不拉”的事。
现在遇见这样的事还是心里有些不愉快，但不至于做出那样的事，会想办法处理，该帮忙的帮忙，该说客气话的说客气话；但是对于不合理的诉求，我会先答应尽量帮忙想想办法，然后会摆摆事实，比较委婉的反驳回去，尽量不得罪这种小人。
可能还是没练到家，练到家了的人可能都不会心情不愉快，直接当做日常事物去处理了，对于达到这个境界，我正在努力中。
实际想想：
1、正事这些所谓的“逆境”让我成长很多，为了战胜他们，不得不去学一些以前不是很扎实的东西；
2、跟他们沟通可以培养软技能，选择不同的沟通方式可能会得到不同的反馈，和不同的成功率，在觉得稍微有点压力的时候正事提高软技能和情商逆商的好时候；
3、这才是执行层面面临的“牛鬼蛇神”，到了高的Level也有；假如什么时候自己开店做生意了，这样的事就更多了，处理好这种事，保持良好心态和持续的斗志是我们的必修课；
所以某种意义上，我还是感谢他们的。

分享一下某些人常用计量。
1，金蝉脱壳:通过领导把你纳入到团队中，给你一些必要的信息，随时准备着（顺便叫你做一些苦差事）。出现问题后，用商量的语气和你交流，然后以前辈的口气叫你去执行。一旦你接手，他们在这个问题上就成功脱坑。于是你跑来跑去，累的要死。他们就坐办公室。
2，威逼或者表现出很为难很生气的样子 一旦你不听他们话，或者偏离他们的计划，他们就会表现出来。
3.耗着，他们就是不停给你下指令。你不执行，他们也不急。一旦有些问题耗到最后了，他们再金蝉脱壳或者轻描淡写。他们会跟领导说最近忙，手上项目多，这个项目也快结束了，谁谁以前跟过，给他吧。他们会提出给你支持为由，你都拒绝不了。接手后，呵呵吧，谁管你。
制造部门:就是推托做不出来，如果你和他们商量，然后给个方案，他们还是很乐意做的
制造部门就是懒，而坐办公室的是坏。
鱼见

有时候遇上这种人真心想武力解决
说实在的，我处理这种问题的基本上也是小事就帮一把算了，头疼的事委婉拒绝。
但遇上原则性问题，还是有必要和他拍拍桌子的。

唉，最烦这类垃圾人了，还好碰到的都是其他部门的，为了把事情办好，有时只好耐着性子好好和他把事情解决。要是出现在自己身边或者是自己的领导，会奔溃的。

是么，这个不是为了锻炼自己么

如果你碰到的这类人就是你部门大老板，你怎么办啊？目前偶还在考虑要不要脱坑。。。

好话题，办公室遇到各种问题，再平常不过，里面涉及到的各种战术，是值得谨记的，尤其在企业文化是纯口号的大公司

一直替别人填坑中。。。

同样填坑中

我也是才明白劳动成果是需要‘’保护‘’的，

感谢那些一心想打倒我们的人

3楼总结的行为方式蛮常见

办公室政治。。z

无论什么地方，都是和人打交道，然后是机器那些死的。
现在我更多关心的是怎么搞定人，内部或者外部的。供应商有个家伙老爱说，做成一个事很难。那时候我们搞一堆的铸件，复杂度很高。他们都给折腾的不行，非常消极，我们倒是新接手。只是内部在讨论时说，来就是把事情做成的，慢慢的磨吧。一点点的把项目推进下去，少不了各个部门的帮助。那么考考大家，你如何让大家按你的意图去做事呢？
最近跨部门多了，发现：外部其实很好搞定，相比之下难在内部。比如相互推诿，或者不敢担责任，所以不敢做决策。更多时候就是没有那种积极性了，都是划水混日子。尤其某些kpi不明晰，甚至已经连kpi都无所谓的了。真的是慢慢要靠磨啊。不过现在行业和公司整体氛围都非常低迷，看我能坚持多久，能学会多少吧。幸好幸好领导是个开明的人。