回复：我终于在北京国贸CBD附近找到第一份工作啦~

未来十年的13个趋势，实现概率99%！
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北京市内的万达广场共有三处，分别位于朝阳区、通州区和石景山区，最早建立的在国贸中心东长安街北侧，地址是北京市朝阳区建国路93号。
北京万达广场位于北京CBD核心区，国贸桥东300米，与国贸大厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦，京广中心、CCTV、BTV毗邻而居。
南区20万平方米，由一座法国白金级五星级索菲特大酒店和两栋国际顶级标准写字楼以及与名列世界500强前茅的美国沃尔玛、时代华纳、大食代等国际商业巨子携手的大型城市综合物业。北京万达广场一期工程于2005年六月完工，二期工程将于2006年10月初完成交付使用，整个项目集中体现了北京中央商务区都市化、现代化、信息化和国际化的设计理念。
此外，2008年底在石景山区老山附近新建的万达广场投入营业。
北京万达广场整体项目分为南北两区。北区（一期）是以国际商务港为主的商务区，建筑面积30万平方米，由4座中高层商务楼、特色商业街、设施齐全的高档商务会所、会议中心、地下车库及独具匠心的近3万平米大型城市森林广场组成。
北京万达广场北区商务港内针对不同企业办公需求，特别设计了小面积精装单位（东区）和可自由划分的大开间（西区）两种类型产品。抢先为CBD众多渴望实现整层办公的中坚商务力量创造了理想的办公场所。南区三栋现代商务建筑紧临长安街，与BTV隔街相望，两栋写字楼部分的地座优势以及项目综合体所带来气势将使其成为展现企业实力与国际化形象不可多得的地标级建筑。

一．燕莎
一）简介：
在北京人心里，“购物去燕莎”是被赋予了购物之外彰显身份品位以及追逐高档优雅生活的特殊意义。燕莎的西南是三里屯酒吧街,东边是北京最具现代气息的朝阳公园，北面是798艺术区的所在地，这里成为首都独树一帜的国际时尚文化区
二）涉外史：
5000德国人安居燕莎商圈，燕莎商圈的时尚是富有经典意味的，它更多的来自其历久弥醇的涉外历史
从建国之后，在北京建国门外和朝阳门外渐渐形成新的使馆区，习惯上被称为“第一使馆区”和“第二使馆区”。
随着北京城市规模的扩大和中国建交国的增多，1980年，北京规划设计研究院按指示将亮马河下游过三环路的区域规划成“第三使馆区”。首先落户这里的是德国驻华使馆。
1992年，在德国使馆不远处，燕莎友谊商城落成，成为北京20世纪90年代最大、最高档的零售百货商城，全国的商场老总一度争相来此参观。这座商城是德国建筑师设计的，燕莎商圈也是随着德国使馆的落户逐渐兴起。

现在大一，想创业，可是又没有什么好项目，，求建议阿

我也有一个创业梦

持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。

朝阳路，北京通往通州的40里京通大道，是一条名副其实的古道，它随元大都诞生而诞生，从1271年至今已有700多年历史，它经历了元、明、清、民国四个朝代，以及1949年解放后的新中国时期，漫漫历史长河，无疑是一条历史悠久的古道。
朝阳路与同处北京东部的通惠河都是元代所建，年代相仿，为历史上京城两大水陆交通和经济命脉。

当你要把家里的存款拿出来给几百号员工发工资时，心里是有点慌的。创业者最大的压力就是，所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。
所以我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因为失败是必然的，成功是偶然的。他们一定是有vision（眼界）的人，他们能看到别人看不到的东西，他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不了的压力。
他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是passion to win（渴望成功）的成就感，他们是改变世界的人！我的工作就是每天跟这样的创业者打交道，所以我非常开心，每天都踏着舞步去上班，每天都在学习在进步，我找到了我的passion，那就是投资！

人生的道路上，人有品，商有道
小赢靠智，大赢靠德
男人如果连自己的女人都照顾不好一般也很难有成功的事业
男人的成功不是看他多有钱
男人的成功是能让自己爱的女人笑的比蜜甜

ServOffice模式同样具备WeWork模式的四大特质，
它以服务性为卖点，为客户提供具备办公家具、设施以及秘书、会计等人员和行政服务等整套办公体系，也是写字楼“化整为零”的经营典范。
通过分割租赁空间、提供公共空间和服务，实现集约经营，减少企业固定资产投入，降低一线城市甲级写字楼的入驻门槛。
这种办公室在欧美也被称为商务中心或即时办公室。在起源地美国极其普遍，它几乎存在商务区的每一栋写字楼中。

无论是WeWork还是ServOffice，都是创新型办公场所的代表，与国内现有写字楼经营模式相比，它大体有四点变革：
√ 第一，地产开发到地产运营的轻资产变革。虽然近年来国内商业地产、楼宇经济被看好，但是传统模式下“拿地、开发、招租”的资金投入量大，运作周期漫长。相比之下，以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可以在数月内完成项目交付，快速回笼资金。
√ 第二，写字楼产品形态变革。一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。因此营销成本也将随着产品的改进而降低。从购买决策上来看，租一张工位和买一个汉堡有本质区别吗？
√ 第三，集约经营到共享经济。客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。而大部分企业对于公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作——但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量——类似健身俱乐部的会员制。
√ 第四，空间硬件到服务的变革。办公空间是企业最基本、最底层的需求。有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。运营方提供的第三方服务降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。
支撑WeWork高估值的要素，不光是共享经济或房地产的创新模式，还有广阔的市场。2010年，WeWork创办，美国“一人公司”的数量已超过2000万家，经济危机和高失业率让此数字每年以14%的速度增长。在WeWork获得3.55亿美元融资的2014年，美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，他们是联合办公场所的典型客户。
在家里SOHO办公，工作和家庭界限模糊也会引起各种不便。WeWork更像是一个正式的办公场所，并且大家可以聚在一起抱团取暖。
反观国内，经济结构调整与房地产拐点论的出现，以及存量房时代的到来，资本界和媒体呼唤中国版WeWork出现也不足为奇了。

楼楼联系

北京副中心——通州
近几年来，由于核心商务区写字楼供给有限，运营成本快速飙升，北京写字楼市场需求逐渐呈现去中心化的趋势。通州作为城市副中心，傲立北京东大门，且是连接京津冀最重要的交通枢纽，近期迎来一系列重大利好政策，伴随着政府东迁消息传来，区域基础设施建设、产业规划、交通规划等多个利好消息付诸实行——人大、北影入驻通州，优质教育资源汇集于此；环球影城10月开工建设，千万游客带来巨大商机；八通线将南延至环球影城，与7号线“会师”……城市副中心战略开动城市引擎，商务需求井喷式爆发，高端写字楼扎堆涌现。

工作第十二天：
见识过北京CBD, 终于找到了第一份工作，各种兴奋、各种新鲜感逐渐在消失，激情过后就要面对现实， 每天打电话刨房源，熟悉业务、开发商，学会如何沟通，如何提升自己的能力。 看着一个个老业务员奔波着，带着自己的客户看房，而我，却只能每天呆在办公室对着电脑，做各种“学习”.......
这时候，对我来说是一个考验，现在需要的就是坚持，踏实做好上级教我、安排给我的每一件事，不用想太多事情，这个过程每个人都要经历，尤其对于我这么一个大学刚毕业的应届生，有很多事情需要我去学习
正所谓万事开头难，而我，这个开头也算幸运： 两个很好的领导， 团队的其他成员之间相处没有问题，给我安排了一个很好的师傅， 公司的氛围很棒，不功利。 领导对我很宽容，没有向我施加过多的压力，耐心地教导我，让我具备足够的成长空间和时间.......
现在我最大的问题就是自己这道坎： 能否坚持，能否熟悉项目，毕竟我在北京的时间不多，毕竟我现在负债。 这些成为了我工作上，生活上的压力；同时，也是一个很不错的动力。 更多的是需要自己调整心态！
选择北漂对我来说是一个非常正确的决定，也是一个很好的锻炼机会~ 只要这半年我能够坚持， 坚持，再坚持；勤奋勤奋再勤奋，我相信， 我一定接近自己想要的东西，而且会变得更加优秀，更加出色！