凯德置业（新加坡）
截止目前凯德置地在内地的商业总租赁面积近500万平米，投入运营的购物中心总计44个，其中来福士广场有4个；且还有14个处于开发建设状态，其中有5个来福士广场。预计到2015年凯德置地内地购物中心数量将达到100家，运营总面积达到1000多万平米，接近目前万达广场的规模。凯德置地的商业地产产品线同样丰富，除了代表作来福士广场外，还有凯德广场、龙之梦等定位差异的购物中心，满足不同区域、城市和客群的购物中心。加上凯德置地出色的地产金融、协作收购的运作模式，凯德置地在中国内地的商业企图野心勃勃

保利房地产开发有限公司（北京）
营销中心
一）2011年以前，保利地产 在北京开发的所以地产主要以服务住宅小区的社区型商业配套为主
2011年以后，逐渐加大了商业地产的投入
二）项目：天宫院四号线综合体项目春天里
大望京的保利国际广场
东四环的保利东方中心
正在开发的通州保利项目

三．商业地产的发展，不在量，而在精
万达广场：中端定位，快速复制
香港和新加坡的商业地产往往“十年磨一剑”
1. 过去十几年里，万达广场攻城略地，总数已经达到70多个
而新鸿基、恒隆广场、太古地产、华润置地的商业购物中心屈指可数，但每一个都是经典之作，成为每个城市的潮流所向，商业地标。
2. 例如： 上海新鸿基的IFC和ICC
北京的新东安广场、太古；北京三里屯village
广州的太古汇
深圳万象城
沈阳、大陆、无锡、济南的恒隆广场
中国的商业地产已经步入黄金发展期。
五．百货商店本质上是关乎体验的消费场所，应该让顾客受到尊重、尊严、幸福感

2014北京商业地产金路标大奖
一．十大杰出人物:
1. 万达：王健林
2. 林明志：凯德商用
3. 张玉良：绿地集团
4. 毛大庆：万科
5. 刘世春：金融街控股
6. 沈国军：银泰集团
7. 黄侨福：侨福芳草地
8. 郑家纯：新世界百货
9. 潘军：花样年
10. 暴雪松：汉博商业

二．十大领军顾问机构
1. 恒泰量行
2. 思源经纪
3. 银泰嘉伦
4. 美桥资产管理
5. 清大基业
6. DTZ
7. 莱坊
8. 盈石
9. RET睿意德
10. 世邦魏理仕

这是一个很不错的商业地产网站，是一位招商总监跟我分享的~

北京市内的万达广场共有三处，分别位于朝阳区、通州区和石景山区，最早建立的在国贸中心东长安街北侧，地址是北京市朝阳区建国路93号。
北京万达广场位于北京CBD核心区，国贸桥东300米，与国贸大厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦，京广中心、CCTV、BTV毗邻而居。
南区20万平方米，由一座法国白金级五星级索菲特大酒店和两栋国际顶级标准写字楼以及与名列世界500强前茅的美国沃尔玛、时代华纳、大食代等国际商业巨子携手的大型城市综合物业。北京万达广场一期工程于2005年六月完工，二期工程将于2006年10月初完成交付使用，整个项目集中体现了北京中央商务区都市化、现代化、信息化和国际化的设计理念。
此外，2008年底在石景山区老山附近新建的万达广场投入营业。
北京万达广场整体项目分为南北两区。北区（一期）是以国际商务港为主的商务区，建筑面积30万平方米，由4座中高层商务楼、特色商业街、设施齐全的高档商务会所、会议中心、地下车库及独具匠心的近3万平米大型城市森林广场组成。
北京万达广场北区商务港内针对不同企业办公需求，特别设计了小面积精装单位（东区）和可自由划分的大开间（西区）两种类型产品。抢先为CBD众多渴望实现整层办公的中坚商务力量创造了理想的办公场所。南区三栋现代商务建筑紧临长安街，与BTV隔街相望，两栋写字楼部分的地座优势以及项目综合体所带来气势将使其成为展现企业实力与国际化形象不可多得的地标级建筑。

台湾的文创产业覆盖了吃、住、游、购、娱、休闲体验等多个门类，已经构建了完整的产业体系，从而具备了丰饶的创新创意的土壤。
中国当前消费市场即将进入到品质消费、情感消费的当下，尽快学习台湾的文创产业操作经验，用体验感去营造实体商业的吸引力，已经是全行业的头号课题。
宝岛台湾，这个已顺利跨越中等收入陷阱的发达经济体，有太多的经验需要我们去学习。

做商业地产必须抱有一份热情，你必须热爱这个行业，才能把事情做好。
我觉得太古汇是一个新鲜、好玩的地方，将会继续引入更多有特色的品牌商户
未来商业地产，优胜劣汰的趋势会更加明显，优秀出色的商业地产开发商会占有更多的市场份额，部分开发企业会逐渐失去市场占有率，一些项目会被淘汰。

　今年春天以来，伴随着美国Wework走红、中国创业大潮渐起，及以毛大庆为代表的地产界职业经理人入行，创客、联合办公、孵化器等名词铺天盖地出现在报端，开放联合办公空间的新式“二房东”生意，正在以北京为首的中国一线城市掀起热浪。
　　以折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。虽都强调“平台”属性，以中间运营商的身份出现，但与Wework的美国式模式不一样，中国的商人们正试图打通业主、创业者租户、投资基金、政府之间的链条，又因在链条上关注的环节不同，而规划出了不同的路径。
　　一切都在试验中。从优客工厂到洪泰空间，从SOHO中国的3Q办公室到汉美“柔性办公”，对于眼下联合办公行业里的创业者而言，将业主方的办公室，从依赖租金差价的物理空间，到提供增值服务、共享创业公司收益的平台，这中间似乎还有很长的路要走。

持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。

电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。
电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店