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管理其实最怕想复杂了

谈谈咨询式培训：
咨询式培训：又称为顾问式培训，是将管理咨询的方法、技术/工具和运作流程与培训相结合，以调研为出发点，以解决问题为导向，通过针对性地设计培训课程、培训实施，以及培训后续跟踪等步骤，解决企业存在的专题问题，提升受训人员技能的培训方法。
咨询+培训=通过培训实现咨询
以前，80%的客户会问:“你们有什么课程？请安排讲师来给我们上课。”现在，80%的客户会要求：“我们有这样一些问题，请你们的专家来为我们设计一套培训方案和培训课程！”
道航咨询式培训执行流程
第一阶段：主题调研
——分析现实与差距，获取实践案例
第二阶段：培训实施
导入培训：（知识、理念、思维、框架模式、工具方法等）
——客户主题目标讲解
——培训师主题系统讲授
诊断培训：
——第一阶段主题调研案例分析
——理解客户企业目标（是什么）、实践障碍（问题是什么）、解决的思路与方法（怎样实现）
标杆学习：
——典型企业实践案例分析
主题实践转化：
——主题目标实践落实调研并完成计划/程序或标准定义
第三阶段：辅导咨询
——主题实践建模（如主题为绩效管理—建模： 公司绩效管理方案）
——辅导客户完成