关键要自信，脚要一直跷二郎腿抖着，气场决定一切

第一章，计划，根据公司的战略目标和要求，制定部门的计划。
尽量数据化。简单的就做直方图样的，如果加上圆盘分类效果会更好一点。
第二章，实施，根据近年来的部门工作成果，展现你的数据，然后跟计划做类比，让人看到这之间的差距。然后你逐条，分解这些任务。需要写什么，怎么达到目标，通过什么方法。
第三章，改进，发现你过去的不足，以后怎么改进。也可以说，怎么去优化。
第四章，总结。
PPT多一点数据和图片，少一点文字，会美观很多的。然后自己配一份文字，自己多过几遍。
我也不知道你以前做过什么样子的报告。，不好说太具体，等下太简单了，你都懂。太复杂，我也不会。。。

按理说，做销售的不太容易紧张吧。反正我是习惯了。。。
多说你擅长的，不擅长的别说，但是稍微准备一下。免得乱了阵脚。。。
实在不行，就是拖延大法，（就说：我回去再好好研究研究）