在“华晨发展模式”的稳健指引下，华晨汽车再次重拳出击，以深化企业改革为契机，以“国际化、市场化、现代化”为导向，全力打好“营销、质量、成本”三大“翻身仗”。
多维拓展打好营销之战
华晨立足创新，首先就要打好营销“翻身仗”。在创新开拓市场的过程中，华晨积极寻找蓝海市场，努力在专用车及改装车、大客户销售、海外出口等方面寻求突破。
“我们必须要真正实现‘以市场换技术’的运营模式，走出一条‘多、快、好、省’发展自主品牌的独特道路。通过引进、消化、吸收、再创新的运作模式，打造品牌，全面提升华晨专用车产品的核心竞争能力。”“我们要实现‘华晨专用车，世界梦工场’的伟大梦想。”祁玉民说。
全员参与拿下质量阵地
好的产品，离不开质量的保障，质量“翻身仗”是华晨势必拿下的阵地堡垒。华晨按照宝马的质量标准和市场竞争需要，通过强化产品开发质量、供应商质量、生产制造质量，加速市场反馈质量问题的高效解决。实施覆盖整车全产业链的过程质量ppq1-10项目，大力提升全员质量管理的意识、水平和能力。
华晨聘请了以严格著称的高尔曼先生专管产品质量，在生产线上也不乏老外的身影。负责指导钣金技术的德国师傅工作严谨，传授技术一丝不苟，以确保每一台下线车辆的品质。
开源节流攻克成本难关
在全力扭转自主品牌下滑局面的举措中，华晨多管齐下、开源节流，打好成本“翻身仗”。企业以整车事业部为平台，加快建设统一采购管理平台步伐，推动零部件管理与整合，在内部供应商中引入市场竞争机制，实现零部件成本优化和质量管控，建立与市场导向及自主品牌发展阶段相适应的产品定价机制，提升企业的经济效益。
华晨将成本和效益作为2015年年会的一个重点进行讨论，华晨汽车工程研究院将通过工艺设计的平台化、平台车型的系列化、零部件的通用和标准化，全面优化成本。
与此同时，华晨汽车加速推进转型升级，大力实现六大战略举措新突破。以市场为导向，以宝马为标杆，强化落实“技术引领未来”、“品质铸就品牌”、“品牌提升价值”的战略举措，实现技术、能力、质量管理、产品品质新突破；立足主业进一步提升运营质量，坚持“资金打通血脉”的战略举措，实现汽车产业与资本市场良性互动；按照“人为本、质为先、创为源”的核心价值观，以“文化凝聚力量”，实现文化建设新突破；建立健全“体制优、机制活、管理强”的企业管理体系，最终实现“改革促进发展”的战略目标。
多维拓展打好营销之战
华晨立足创新，首先就要打好营销“翻身仗”。在创新开拓市场的过程中，华晨积极寻找蓝海市场，努力在专用车及改装车、大客户销售、海外出口等方面寻求突破。
“我们必须要真正实现‘以市场换技术’的运营模式，走出一条‘多、快、好、省’发展自主品牌的独特道路。通过引进、消化、吸收、再创新的运作模式，打造品牌，全面提升华晨专用车产品的核心竞争能力。”“我们要实现‘华晨专用车，世界梦工场’的伟大梦想。”祁玉民说。
全员参与拿下质量阵地
好的产品，离不开质量的保障，质量“翻身仗”是华晨势必拿下的阵地堡垒。华晨按照宝马的质量标准和市场竞争需要，通过强化产品开发质量、供应商质量、生产制造质量，加速市场反馈质量问题的高效解决。实施覆盖整车全产业链的过程质量ppq1-10项目，大力提升全员质量管理的意识、水平和能力。
华晨聘请了以严格著称的高尔曼先生专管产品质量，在生产线上也不乏老外的身影。负责指导钣金技术的德国师傅工作严谨，传授技术一丝不苟，以确保每一台下线车辆的品质。
开源节流攻克成本难关
在全力扭转自主品牌下滑局面的举措中，华晨多管齐下、开源节流，打好成本“翻身仗”。企业以整车事业部为平台，加快建设统一采购管理平台步伐，推动零部件管理与整合，在内部供应商中引入市场竞争机制，实现零部件成本优化和质量管控，建立与市场导向及自主品牌发展阶段相适应的产品定价机制，提升企业的经济效益。
华晨将成本和效益作为2015年年会的一个重点进行讨论，华晨汽车工程研究院将通过工艺设计的平台化、平台车型的系列化、零部件的通用和标准化，全面优化成本。
与此同时，华晨汽车加速推进转型升级，大力实现六大战略举措新突破。以市场为导向，以宝马为标杆，强化落实“技术引领未来”、“品质铸就品牌”、“品牌提升价值”的战略举措，实现技术、能力、质量管理、产品品质新突破；立足主业进一步提升运营质量，坚持“资金打通血脉”的战略举措，实现汽车产业与资本市场良性互动；按照“人为本、质为先、创为源”的核心价值观，以“文化凝聚力量”，实现文化建设新突破；建立健全“体制优、机制活、管理强”的企业管理体系，最终实现“改革促进发展”的战略目标。
