2015/2/2王健林的文化修养在商界也是小有名气，他不但自己博览群书，每年都会给员工推荐一本书，林宁对此表示赞成。而今年1月17日万达集团年会上王健林赋诗一首，更是让人们对他的才华赞叹不已。 林宁说王建林推荐的第一本书是《情商》。首次提出EQ概念的丹尼尔?戈尔曼将情商分为自知、移情、自律、自强、社交能力五大能力，林宁说王健林最看重的是自知，“首要是自知，即个人评价与社会评价完全一致，其实就是中国古人所讲的‘人贵有自知之明’。” 林宁说2004年王健林推荐的是《论语》。林宁透露道王健林相信“半部论语治天下”的老话。“《论语》是中国儒学核心的思想，是集中国传统文化大成的东西，博大精深，我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师作辅导；二是买书，员工或部门经理以上人手一册；三是要考试。” 继续《情商》那本书的推荐思路。林宁说2005年王建林推荐的是《情商决定命运》。林宁与王健林希望万达员工学到这本书的三点，首要是自知之明，“哪怕你在自知之明的问题上有一点点进步，就达到读书的目的了”，此外还有“学会与人相处”，最后则是“能控制自己的情绪”。 王健林说“这三条都做到了也很厉害，我还做不到第三条，我是喜怒形于色。” 2006年，王建林推荐的是《执行一定有办法》“为什么推荐这本书？在这次三大战役里有一个体会，就是毛主席说的那句话：“世上无难事，只要肯登攀”，下定决心想尽办法就没有办不到的事情。林宁介绍道万达集团的战略目标其实已经确定，不用研究什么新的战略，也不用研究什么新的方法，第三代城市综合体有了，资金集团想尽办法也找到了，人才也把他请来，现在就是要落实执行力。” 林宁说2007年王健林用加里?胡佛的这本《愿景》取代了原来希望推荐的《感恩心》，理由是“这本书结合万达发展目标更好一些”。 2009年王健林推荐了这本商业管理畅销书《追求卓越》。林宁说王健林用这本写于20世纪80年代美国企业在日本经济实力崛起时节节败退情况下的书表达自己希望进军海外的决心并表示“到2012年，让万达当之无愧地成为世界级企业”。 这一本由本土销售管理培训师杨宗华写的《责任胜于能力》是王健林2010年推荐的书籍，主要涉及培养员工的职业精神、提升员工责任意识等内容。 2011年万达越来越大，林宁说王健林在推荐书时的表述越来越简略，这一年荐书，他连推荐理由都没有说，只是“每年万达都要推荐读一本书。今年推荐读《把工作做到极致》。” 2012年，王建林推荐的是《史上最简单的问题解决手册》。林宁说这一年，万达结束了与海外酒店集团的合作，成立了万达酒店管理公司。在中国本土全面接管酒店业务的同时，万达加速文化产业发展。2012年万达收购全球排名第二的美国AMC影院公司。这年底，万达成立文化产业集团，资产达310亿元，是中国最大的文化企业。该年文化产业收入占万达集团的占比为14.6%，王健林称其已经是万达的支柱产业。 林宁说在2013年，王建林推荐《礼记》的时候说没有推荐理由。多年前，他说，“我反复想，文化大革命对中国传统文化和礼仪之道的破坏和割裂，用有的同志的话来说，这二十年的破坏也许要几代人才能挽回。中国是著名的礼仪之邦，五千年的优秀文化传承，可是现在很多人基本素质都很差。”王健林对这本儒家五经之一的推崇和他对万达成为跨国公司的渴望互为映照。 如今，王健林的《万达哲学》上市了，林宁认为《万达哲学》的发行可谓“生而逢时”，恰逢万达院线在深交所上市，这是万达集团旗下第四家上市公司，万达的发展至此走向了史上巅峰期。业内曾将2014年上市、收购大事不断的万达标签为“万达年”，而《万达哲学》即以创始人的视角，坦率地交代了创业至今的各种调整、挫折和坚持，以创始人的亲历故事诠释了万达何以辉煌。 林宁说你想看的，这里都有。这本书的章节按主题划分，从商业地产、文化产业、电子商务、品牌创立、企业家精神、企业社会责任等角度，解读了万达经营哲学中的核心问题。章节内部主题按照时间顺序编排，翻阅起来不难发现万达在发展历程中的“变”与“不变”。 无论是向员工推荐书籍还是自己著书，这都是企业文化的一种表现，对此林宁表示支持。
