2月13日上午，富德生命人寿总经理张汉平莅临江西分公司调研工作。期间，张汉平总经理一行视察了分公司的办公职场，亲切看望了分公司各级干部员工，并代表公司总经理室给各级干部送去了新春问候，随后听取了分公司班子成员的工作汇报，并与分公司C类以上层级管理干部进行了座谈。江西分公司总经理室成员、各中支一把手、各部门负责人参加座谈。
座谈中，张汉平总经理听取了分公司桂衍胜总关于分公司发展历程、2014年工作回顾、2015年工作规划以及开门红情况等方面的汇报，并同与会管理干部就公司发展、工作需求、意见建议等进行了交流沟通。张汉平总在讲话中首先对江西分公司近年来的工作给予了充分肯定，认为江西分公司上至总经理室，下至基层员工都呈现出一种务实、求实、踏实的工作作风。同时，江西分公司在新三年规划中提出的“八大文化”、“五个转变”、“四有公司”，体现了分公司的管理理念，具体的想法、做法和办法都符合张峻董事局主席的治司理念，符合总公司的战略要求，符合“全面做实、重点做优、稳中有进、健康发展”的战术落地。
就文化建设方面，张汉平总指出，成立五年来，江西分公司干部员工保持了基本稳定，大家都深深打上了生命的烙印，形成了总公司生命大文化背景下江西生命自己的亚文化，并日趋成为分公司持续发展、不断进步、追求卓越的核心和根本，希望富德江西生命继续发扬自己的文化优势，进一步做大做强，稳定在系统前十位置，在市场上进位赶超。
汉平总强调，2015年将是江西分公司的收获之年和腾飞之年，作为系统主力机构，要抢抓新国十条颁布之后保险市场的发展机遇和政策，运用好主力机构的相关政策，泰然应对市场冲击和同业干扰，在2015年进一步开拓市场，向市场要业绩，向管理要效益，并继续秉承“低调、务实、简单、高效”的工作作风，在富德生命大发展的过程中找准定位，做大做强，做实做优，不辜负张峻董事会主席和方力董事长的期望，为公司做出新的更大贡献，真正成为“员工有收入、干部有成长、团队有文化、市场有品牌”的“四有”大公司。
张汉平总经理一行的到来，极大地鼓舞了江西分公司全体将士的干劲。2015年是富德生命人寿更名后的第一个完整年度，也是江西分公司第二个三年规划能否顺利实现的关键之年。江西分公司将进一步贯彻落实张峻董事局主席治司理念，紧紧围绕总公司“全面做实、重点做优，稳中求进、健康发展”的工作思路，将思想和行动统一到服务业务发展的大格局上来，切实增强推进新时期发展战略的责任感和紧迫感，锐意进取，创新求实，稳健突破，绿色崛起，奋力达成总公司下达的各项任务目标，努力为公司开拓市场、转型升级，实现持续健康发展做出新的贡献。
座谈中，张汉平总经理听取了分公司桂衍胜总关于分公司发展历程、2014年工作回顾、2015年工作规划以及开门红情况等方面的汇报，并同与会管理干部就公司发展、工作需求、意见建议等进行了交流沟通。张汉平总在讲话中首先对江西分公司近年来的工作给予了充分肯定，认为江西分公司上至总经理室，下至基层员工都呈现出一种务实、求实、踏实的工作作风。同时，江西分公司在新三年规划中提出的“八大文化”、“五个转变”、“四有公司”，体现了分公司的管理理念，具体的想法、做法和办法都符合张峻董事局主席的治司理念，符合总公司的战略要求，符合“全面做实、重点做优、稳中有进、健康发展”的战术落地。
就文化建设方面，张汉平总指出，成立五年来，江西分公司干部员工保持了基本稳定，大家都深深打上了生命的烙印，形成了总公司生命大文化背景下江西生命自己的亚文化，并日趋成为分公司持续发展、不断进步、追求卓越的核心和根本，希望富德江西生命继续发扬自己的文化优势，进一步做大做强，稳定在系统前十位置，在市场上进位赶超。
汉平总强调，2015年将是江西分公司的收获之年和腾飞之年，作为系统主力机构，要抢抓新国十条颁布之后保险市场的发展机遇和政策，运用好主力机构的相关政策，泰然应对市场冲击和同业干扰，在2015年进一步开拓市场，向市场要业绩，向管理要效益，并继续秉承“低调、务实、简单、高效”的工作作风，在富德生命大发展的过程中找准定位，做大做强，做实做优，不辜负张峻董事会主席和方力董事长的期望，为公司做出新的更大贡献，真正成为“员工有收入、干部有成长、团队有文化、市场有品牌”的“四有”大公司。
张汉平总经理一行的到来，极大地鼓舞了江西分公司全体将士的干劲。2015年是富德生命人寿更名后的第一个完整年度，也是江西分公司第二个三年规划能否顺利实现的关键之年。江西分公司将进一步贯彻落实张峻董事局主席治司理念，紧紧围绕总公司“全面做实、重点做优，稳中求进、健康发展”的工作思路，将思想和行动统一到服务业务发展的大格局上来，切实增强推进新时期发展战略的责任感和紧迫感，锐意进取，创新求实，稳健突破，绿色崛起，奋力达成总公司下达的各项任务目标，努力为公司开拓市场、转型升级，实现持续健康发展做出新的贡献。
