我们再看上面的例子
圆圈上面左边是A，右边是B，括号里是M
问题来了，老板问小明7天内完成这个项目有多少把握，小明该如何回答？
小明和我一样取 x =1， y= 4； z=1；
算一下期望值，
子项目1：E(1) = （0.5+1*4+1.2）/6 = 0.95;
子项目3：E(3) = (2.9+4*4+5.3)/6=4.03;
子项目6：E(6) = (1.8+4*2+2.6)/6 = 2.07
我们这里只要算cp中的就可以。
再算下方差：
子项目1：方差1 = ((1.2-0.5)/6)^2 = 0.0136
子项目3：方差3 = ((5.3-2.9)/6)^2 =0.16
子项目6：方差6 = ((2.6-1.8)/6)^2 =0.0178
Z = (7-(0.95+4.03+2.07))/(方差1+方差3+方差6)^(1/2) = 0.05/0.4375=0.114
经查表，0.114对应的概率是54.5%
所以小明自豪的对老板说，“老板我有54.5%的概率在7天内完成这个项目！”
换句话说，这个项目在7天内无法完成的风险还是很高的。所以我们要
1、设定更合理的期限目标
2、去除cp中异常，使方差变小，子项目间无中断。
3、做cp中的CT reduction
希望这个能给大家带来在leadtime估算、项目进度管理的时候带来帮助，后续将发布这个CP计算的软件。请大家持续关注。谢谢
圆圈上面左边是A，右边是B，括号里是M
问题来了，老板问小明7天内完成这个项目有多少把握，小明该如何回答？
小明和我一样取 x =1， y= 4； z=1；
算一下期望值，
子项目1：E(1) = （0.5+1*4+1.2）/6 = 0.95;
子项目3：E(3) = (2.9+4*4+5.3)/6=4.03;
子项目6：E(6) = (1.8+4*2+2.6)/6 = 2.07
我们这里只要算cp中的就可以。
再算下方差：
子项目1：方差1 = ((1.2-0.5)/6)^2 = 0.0136
子项目3：方差3 = ((5.3-2.9)/6)^2 =0.16
子项目6：方差6 = ((2.6-1.8)/6)^2 =0.0178
Z = (7-(0.95+4.03+2.07))/(方差1+方差3+方差6)^(1/2) = 0.05/0.4375=0.114
经查表，0.114对应的概率是54.5%
所以小明自豪的对老板说，“老板我有54.5%的概率在7天内完成这个项目！”
换句话说，这个项目在7天内无法完成的风险还是很高的。所以我们要
1、设定更合理的期限目标
2、去除cp中异常，使方差变小，子项目间无中断。
3、做cp中的CT reduction
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