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相对来说比较赞同楼主。
吧里回复的人基本分为几类人：
1、多年从事技术路线的高级工程师
2、软件行业混了大概2-4年左右的，说有点技术也有，但都谈不上精
3、刚刚工作0-2年左右的新人
4、10年以上工作经验，若干年的中层管理（至少交付级部门经理以上或总监及以上级别）
基本从大家的回复上就大概能判别处于什么范围的人员。说句实话，每个人对于同一事物的认知与其本身的经历和环境有极大的关系。即坐井观天其实是针对每一个人的，无论是刚毕业的还是中高层的人员，只是所谓的“天”的范围大小不同而已。
简单谈下针对楼主所述的正反方意见：
针对正方看法：
基本上赞同，但是对于楼主的综合技能素养及技能来说，还是存在一定的看法。楼主说的不错，不同的项目会提炼出不同的经验和技能，但前提是主动去总结、实践、改进、总结的不断循环。一个项目若要提炼其精髓经验于自身，则大概完整执行约1年左右，并且一定包含从售前到交付到回款过程的全生命周期环节。楼主所述工作经验7年，尤其后续作为L4的交付经理，更会偏重于管理层面，技术积累逐步减弱，管理能力逐步增强。但管理是最为广阔和复杂的东西，有时候甚至需要一生的时间去不断升华，10年左右经验也就算刚起步，而且外包的项目层次与大型厂商，如阿里、腾讯、华为等比，确实还有相当的距离。这个层面上看，楼主过于自大了。
针对反方的看法：
基本属于无语状态，看样子大多针对反方的同志基本属于1-3说描述的人群，可能有不对，大家对号入座。
1、针对钱的说法，就一句话，你能给公司带来多大的价值，这个价值既可能是直接经济价值，也可能是间接经济价值，但最终都会回归经济价值。否则你有什么资本谈钱？说实话，文思海辉等外包公司虽然无法跟阿里等巨头相比，但是由于很多资本方的介入，月薪开个8,9万的中高层管理人员或3,5万左右的高级技术人员还是比比皆是。不是开不起价格，是您自问拿的起吗？或许相当一部分人都想去阿里或华为这些公司，甚至是GOOGLE这样的吧，那您为什么不去呢？去不了这些公司然后还黑外包公司，这样的人社会上太多了，大多属于一瓶子不满半瓶子咣当的，继续对号入座吧。
2、针对技术的说法，说实话，干IT的升职路线基本都是从技术员开始做起。但是做到一定程度的时候就面临转型，类似于魔兽中的天赋树，要么继续精通技术，要么管理，要么市场。精通技术的人员自然就会以技术角度看待事务，并且存在技术博大的看法。这没什么不对，这是技术人员的“井中天”。但也希望技术人员不要过多的评论管理思路，因为你们确实没有看到管理层面的“井中天”，这是非常不客观的做法。所以告知走精通技术路线的人员，继续走好自己的路，确实可以挣得不低于中层管理人员的钱，得到属于自己的一片天。
3、所谓说楼主骗刚毕业的，上同第一条，牛逼你别被骗啊，跟楼主一样平起平坐的谈条件。这社会就是不公平的。想在这行业玩，必须遵守行业的游戏规则，这就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，初来驾到，必须承认自己就是虾米，而你的唯一目标，就是逐步成为小鱼、大鱼。
人生就如同游戏一样，每个人都有每个人的看法，每个人也都会根据自己的经历和经验而形成自己认同的看法，对于错都不重要，因为自然会由市场和社会去给予自己答案。就如同，乞丐和富豪，看待同样的一个国家和社会，自然是不同的看法。而过的好不好，路是什么样，就是自己的事情了。所以每个人都应该对得起自己，所谓的赢也好，输也罢，都是自己的。一种人是每天抱怨这公司操蛋，那客户二逼，自己做的好，别人都是错。一种人是把所有的问题都当成磨炼来锻炼、升华自己。快则5年，慢则10年，自然就会差距极大。任何一个公司都是磨炼，没绝对的好与不好，难道规范的就是好，不规范的就是不好吗？太片面了，真牛逼，把不规范的变成规范的，你可以想象下这样的价值大还是按好的规范按部就班执行的价值大呢？最后一个观点，核心价值不是你能看到问题，而是你能解决问题，记得，是任何问题，找借口就是你的无能！！
吧里回复的人基本分为几类人：
1、多年从事技术路线的高级工程师
2、软件行业混了大概2-4年左右的，说有点技术也有，但都谈不上精
3、刚刚工作0-2年左右的新人
4、10年以上工作经验，若干年的中层管理（至少交付级部门经理以上或总监及以上级别）
基本从大家的回复上就大概能判别处于什么范围的人员。说句实话，每个人对于同一事物的认知与其本身的经历和环境有极大的关系。即坐井观天其实是针对每一个人的，无论是刚毕业的还是中高层的人员，只是所谓的“天”的范围大小不同而已。
简单谈下针对楼主所述的正反方意见：
针对正方看法：
基本上赞同，但是对于楼主的综合技能素养及技能来说，还是存在一定的看法。楼主说的不错，不同的项目会提炼出不同的经验和技能，但前提是主动去总结、实践、改进、总结的不断循环。一个项目若要提炼其精髓经验于自身，则大概完整执行约1年左右，并且一定包含从售前到交付到回款过程的全生命周期环节。楼主所述工作经验7年，尤其后续作为L4的交付经理，更会偏重于管理层面，技术积累逐步减弱，管理能力逐步增强。但管理是最为广阔和复杂的东西，有时候甚至需要一生的时间去不断升华，10年左右经验也就算刚起步，而且外包的项目层次与大型厂商，如阿里、腾讯、华为等比，确实还有相当的距离。这个层面上看，楼主过于自大了。
针对反方的看法：
基本属于无语状态，看样子大多针对反方的同志基本属于1-3说描述的人群，可能有不对，大家对号入座。
1、针对钱的说法，就一句话，你能给公司带来多大的价值，这个价值既可能是直接经济价值，也可能是间接经济价值，但最终都会回归经济价值。否则你有什么资本谈钱？说实话，文思海辉等外包公司虽然无法跟阿里等巨头相比，但是由于很多资本方的介入，月薪开个8,9万的中高层管理人员或3,5万左右的高级技术人员还是比比皆是。不是开不起价格，是您自问拿的起吗？或许相当一部分人都想去阿里或华为这些公司，甚至是GOOGLE这样的吧，那您为什么不去呢？去不了这些公司然后还黑外包公司，这样的人社会上太多了，大多属于一瓶子不满半瓶子咣当的，继续对号入座吧。
2、针对技术的说法，说实话，干IT的升职路线基本都是从技术员开始做起。但是做到一定程度的时候就面临转型，类似于魔兽中的天赋树，要么继续精通技术，要么管理，要么市场。精通技术的人员自然就会以技术角度看待事务，并且存在技术博大的看法。这没什么不对，这是技术人员的“井中天”。但也希望技术人员不要过多的评论管理思路，因为你们确实没有看到管理层面的“井中天”，这是非常不客观的做法。所以告知走精通技术路线的人员，继续走好自己的路，确实可以挣得不低于中层管理人员的钱，得到属于自己的一片天。
3、所谓说楼主骗刚毕业的，上同第一条，牛逼你别被骗啊，跟楼主一样平起平坐的谈条件。这社会就是不公平的。想在这行业玩，必须遵守行业的游戏规则，这就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，初来驾到，必须承认自己就是虾米，而你的唯一目标，就是逐步成为小鱼、大鱼。
人生就如同游戏一样，每个人都有每个人的看法，每个人也都会根据自己的经历和经验而形成自己认同的看法，对于错都不重要，因为自然会由市场和社会去给予自己答案。就如同，乞丐和富豪，看待同样的一个国家和社会，自然是不同的看法。而过的好不好，路是什么样，就是自己的事情了。所以每个人都应该对得起自己，所谓的赢也好，输也罢，都是自己的。一种人是每天抱怨这公司操蛋，那客户二逼，自己做的好，别人都是错。一种人是把所有的问题都当成磨炼来锻炼、升华自己。快则5年，慢则10年，自然就会差距极大。任何一个公司都是磨炼，没绝对的好与不好，难道规范的就是好，不规范的就是不好吗？太片面了，真牛逼，把不规范的变成规范的，你可以想象下这样的价值大还是按好的规范按部就班执行的价值大呢？最后一个观点，核心价值不是你能看到问题，而是你能解决问题，记得，是任何问题，找借口就是你的无能！！
你说的还真是够客观的，实际情况怎么不说一说。除了十二薪，其它福利根本得不到保障（应该说根本没有）。而且项目结束他们会强制你签待岗协议（每个月当地最低基本工资）。也就是说一年十二薪如果遭遇这种情况根本无法保证。年终奖就更别提了。能力，如果你具备学习能力，哪里学不好。就不要找这么牵强的借口了。骗骗无知后生还可以。转内部员工也别扯了。你不如把数据拿出来，真正转成功的有多少。一般客户的内部岗位都会注明，优先内部员工调岗之类的，其次才会轮到你外包员工吧。而且如果你还项目结束后，如果不能快速找到下家，他们还会跟你协商，让你自己提离职。有用的时候，一切把你先忽悠进去了为准，没用的时候就想办法开了你，你还别想拿到什么补偿。
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