日前，华谊总裁王中军接受新浪娱乐专访，梳理出华谊八年与海外电影公司合作的三个阶段，从哥伦比亚学得制片经验，从寰亚和英皇学得发行经验。在他看来，对华谊来说，“八年的合作有学习阶段、有融资阶段、有对市场的把握阶段”。他更向我们详细介绍《功夫之王》在华谊历史上的多个首创意义。

　　《功夫之王》做为华谊与海外公司合作电影之路中的里程碑，占据了华谊历史上的多个第一。《功夫之王》是首个切合全球化主题并由中国公司自策划就参与的电影；它是中国电影公司首次与好莱坞最叫座电影公司(狮门)并肩合作的项目；华谊第一次拿到合作片的投资权和发行权，并第一次负责整个大中华区的发行，这也意味着其中的分账和记账的比例和程序也是第一次；该片在开拍前就早已分割完世界发行，其各地区的保底预卖早已回收，影片上映后的发行是面对影院而不是区域经销商；同时，它也是华谊的影片中制作团队最为豪华的一次，除制片、导演均来自好莱坞外，用王中军的话来说“让李连杰( blog)和成龙对打，袁和平指导动作，鲍德熹指导摄影，这么一堆人凑在一起能没有挑战性吗？你看成龙也好，李连杰也好，他们说的都很轻松。可是再轻松一晃也还是十五年后的事，所以就证明它不轻松。”

王中军认为，合拍就是互利，china这两年资本市场的膨胀，china政府、主管部门以及金融行业，都在大量提倡文化产业。china好的电影公司的融资越来越畅通，所以就是以钱为合作前提的重心越来越少，都是以最终利益为主导。而《功夫之王》就是以最终利益为主导的合拍片�

wrwrw

华谊在电影上有十年积累，逐渐占据china民营电影公司的头把交椅，王中军看来，正是因为华谊NO.1的地位，和近年来china电影市场的蓬勃发展，激发米国投资对于china市场的极大兴趣，才促成了这种合作。加之《功夫之王》以china文化为背景的，china主创为主力军，因此华谊的优势便显得得天独厚。

　　《功夫之王》有七千万美金的预算，严格来讲其主流市场是在欧美。其次该片的最大回收地便是china，而日本、韩国、澳大利亚等地区都会是该片非常重要的回收渠道。华谊之所以能够参与到这个项目中来一个重要的原因，是因其不仅具备投资能力，还具有发行能力。

　　这是内地公司第一次进入港台地区进行发行相对大制作规模的电影。对于华谊的意义来说，对两个市场的试水是新的模式与新的试验。显然，王中军兴致勃勃，“假设我们花三百多万美元买了这两地的版权，我们能不能有赢利这是最重要的。有可能说完全还不如就直接卖掉合适，我觉得关键的还是试验的过程。”

但他觉得论全球收益的具体数字具有一定难度，其一是因一部影片的全球收入不光是仅限于其全球票房，其二是由于在某些成功发行的区域并不能保证资金即刻回收。

　　但因目前电影在china的主流收入仍是票房，因此据王中军的保守估计，该片在内地、X港、TW三地的票房会有两亿多的能力，内地保一亿五、冲一亿八，香港在三千万左右，TW也至少能达到此数字。但，也许还有相当份额的X港TW音像制品和电视收益做补充。

好莱坞成熟的市场体系和运作模式，完全将电影当投资来做。它们对世界电影市场了如指掌，在影片的筹备期就已基本确定哪些区域的哪些公司有能力能够为该片均摊资本或承担发行。因此在运作一个七千万美金的项目时，各个环节都已将风险降到最低。而在拍摄阶段，《功夫之王》完成的戏量大，走的区域多，却能够完全在预计时间内完成，米国主流制片方控制得很好。这都让王中军感触良多：“人家对世界市场掌控能力我觉得还是和我们不在一个层面上，六七千万美元的戏咱们觉得是很大的挑战，对他们来讲早已司空见惯，怎么去运作以及怎么去控制成本对我们来说是学习的过程”。

靠，重要发完了，MD,都什么时代了，说几话引个新闻都不�