新的一年了，随着商业银行以及国有银行的加速发展，无论从人员形态还是企业规模相较之下都突出信合系统的一些弊端。
首先从人员结构上来讲，就是干活的累死，不干活的闲死，但是大家挣的都差不多，打击了员工工作的积极性。个人认为“多劳多得，不劳不得”不但能调动员工的工作积极性而且能合理利用人员资源，避免出现不干活还能拿钱，造成人浮于事的现象，提高整体人员的劳动能力。（为啥说公司企业什么的人员干活都很积极呢？因为是给自己干，才能尽心）
其次就是任务分配，你说贷款质量越好的，不良贷款越少，利息收入越高的单位为啥考核就越严格呢，相反，贷款质量越差，不良贷款越多，收回贷款越少的单位考核相对比较有利，这不就是说你尽管发放贷款吧，不用管能不能收回？？？（不知道理解的对不对）反正，个人认为啊，还是说贷款质量好的单位应当给予奖励，不但要在各项费用的批报上能比贷款质量差得单位多，而且比例要高，简单的说就是质量好的单位挣的多，质量差得单位挣的要少，而且差距要大，才能调动放贷的质量，确保收回质量。
再来就是信合的办公系统为毛每次都比别的银行系统落后啊！！！明明人家都快淘汰了的系统我们才上！！！唉！！！！