实用全面的培训笔记，每来一个新人，在闲时抽时间系统的与实践结合的培训下;这是一个管理者最基本要做的，犯低级错误太可惜)。然后你老板做出同意，这个折中可能为销量，更可能是为不打击新人，既然是做批发的，就那么一套值得老板折中吗？可是想过没，这个折中，那个折中，最后全是迎合客户或其他的

最后全是迎合客户或其他的折中，那你这里老板怎敢放手。劝老板放开管理，那你们就给她出个制度框架让她批复，或让老板出，不然，她不会放手的

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