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紫金圣斗士
1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克车”。
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在2013年进入了全球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，时至2006年，施崇棠希望能够推出一种“够用”的产品，为了够用，它得同时具备不太大的尺寸却又不太小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能，超长的电池续航能力，同时它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕Eee PC诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记本产品。
C.老帅出征智能手机市场
在移动互联时代找寻蓝海
2009年初，当施崇棠拿到华硕2008年第四季度的财务报表时，沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币(约合8224万美元)，这也是华硕自创立19年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，2009年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕内化设计思维，现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面的研发投入
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克车”。
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在2013年进入了全球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，时至2006年，施崇棠希望能够推出一种“够用”的产品，为了够用，它得同时具备不太大的尺寸却又不太小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能，超长的电池续航能力，同时它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕Eee PC诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记本产品。
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2009年初，当施崇棠拿到华硕2008年第四季度的财务报表时，沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币(约合8224万美元)，这也是华硕自创立19年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，2009年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
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