随着中国“十二五”产业升级要求的提出，中国PLC市场增长空间无限，这也必然会使得这个群雄逐鹿的“战场”更加硝烟四起。
作为离散控制的首选产品，PLC在我国的应用已有30年的历史，PLC自20世纪70年代后期进入中国以来，应用增长十分迅速。PLC进入中国时最初是从成套设备引进应用，由于PLC价格昂贵，引进的PLC主要用于冶金、电力、自动化生产线等大的设备和系统。在引进国外PLC产品的过程中，我国也曾组织相关单位消化、吸收PLC的关键技术，试图对PLC进行国产化。但终究因为缺乏资金和后续研究力量、生产技术相对落后等原因，没能成功实现产业化。
截止到目前，中国PLC市场的绝大部分份额依然是被国外产品所占领，但不可否认的是，在引进、吸收进行国产化的过程中，成长起来一批国产PLC厂商，如台达、和利时公司、腾控公司等。尽管他们的规模不一样，且主要都集中在中小型PLC领域，但这些厂商凭借较好的性价比的确赢得了一些市场份额。
值得欣慰的是，这些国产品牌并没有满足于中小型PLC的应用，一些有较强实力的公司也开始将触角伸向了中大型PLC领域。
2012年，台达面向高端应用领域推出了模块化中型可编程控制器—AH500系列，该系列产品继承了台达PLC稳定优良的性能特点外，与市场上同类型产品相比，AH500系列中型PLC具有明显的后发优势，它采用全模块化设计，方便系统升级和扩展；它采用高度整合的软件和界面，内建丰富的功能模块，拥有扩展模块功能齐全、节省用户配置成本和维护成本等特色，适用于中高端工厂自动化、楼宇自动化以及过程自动化领域。
而另一国产PLC领军企业——和利时集团也率先开始了国产大型PLC的研究，并推出了LK系列大型PLC。LK系列大型PLC自面世以来凭借卓越的产品性能和设计，在多个重大项目中经受住了现场各种恶劣环境的考验与检阅，并满足了复杂的用户需求。为满足各行业控制系统互联、通讯与共享的要求，LK系列大型PLC通过开放式系统设计、合理的通讯接口设置和丰富的通讯方式在业界备受好评
国产品牌虽然拥有天时、地利、人和的优势，但若想在激烈的市场竞争中持续增长，还尚需时间的考验，尤其是抢占大中型PLC市场的份额，将是未来本土PLC企业面临的最大挑战；同样，占有先天优势的外资品牌也不可“轻敌”，还需在保证产品性能、质量的基础上，不断发展创新，方能“稳坐江山”。
其实无论是国产品牌还是外资品牌，这个市场都足够容纳。每家企业也都有各自不同的发展策略，重要的是如何发现自身的优势所在，为客户创造出差异化的价值，开拓出一条适合于自身的发展道路。如果仅仅是单凭价格的“厮杀”，恐怕很难长久立足于市场之中。
作为离散控制的首选产品，PLC在我国的应用已有30年的历史，PLC自20世纪70年代后期进入中国以来，应用增长十分迅速。PLC进入中国时最初是从成套设备引进应用，由于PLC价格昂贵，引进的PLC主要用于冶金、电力、自动化生产线等大的设备和系统。在引进国外PLC产品的过程中，我国也曾组织相关单位消化、吸收PLC的关键技术，试图对PLC进行国产化。但终究因为缺乏资金和后续研究力量、生产技术相对落后等原因，没能成功实现产业化。
截止到目前，中国PLC市场的绝大部分份额依然是被国外产品所占领，但不可否认的是，在引进、吸收进行国产化的过程中，成长起来一批国产PLC厂商，如台达、和利时公司、腾控公司等。尽管他们的规模不一样，且主要都集中在中小型PLC领域，但这些厂商凭借较好的性价比的确赢得了一些市场份额。
值得欣慰的是，这些国产品牌并没有满足于中小型PLC的应用，一些有较强实力的公司也开始将触角伸向了中大型PLC领域。
2012年，台达面向高端应用领域推出了模块化中型可编程控制器—AH500系列，该系列产品继承了台达PLC稳定优良的性能特点外，与市场上同类型产品相比，AH500系列中型PLC具有明显的后发优势，它采用全模块化设计，方便系统升级和扩展；它采用高度整合的软件和界面，内建丰富的功能模块，拥有扩展模块功能齐全、节省用户配置成本和维护成本等特色，适用于中高端工厂自动化、楼宇自动化以及过程自动化领域。
而另一国产PLC领军企业——和利时集团也率先开始了国产大型PLC的研究，并推出了LK系列大型PLC。LK系列大型PLC自面世以来凭借卓越的产品性能和设计，在多个重大项目中经受住了现场各种恶劣环境的考验与检阅，并满足了复杂的用户需求。为满足各行业控制系统互联、通讯与共享的要求，LK系列大型PLC通过开放式系统设计、合理的通讯接口设置和丰富的通讯方式在业界备受好评
国产品牌虽然拥有天时、地利、人和的优势，但若想在激烈的市场竞争中持续增长，还尚需时间的考验，尤其是抢占大中型PLC市场的份额，将是未来本土PLC企业面临的最大挑战；同样，占有先天优势的外资品牌也不可“轻敌”，还需在保证产品性能、质量的基础上，不断发展创新，方能“稳坐江山”。
其实无论是国产品牌还是外资品牌，这个市场都足够容纳。每家企业也都有各自不同的发展策略，重要的是如何发现自身的优势所在，为客户创造出差异化的价值，开拓出一条适合于自身的发展道路。如果仅仅是单凭价格的“厮杀”，恐怕很难长久立足于市场之中。
