贴吧近段时间很热闹啊，很明显是汇源总部的领导们忙得都没心思删帖了。看了一下吐槽工厂营销区和营业所的比较多，还有关于手机的。
关于手机就不多说了，完全是节操无底线的做法。
工厂营销区和营业所就销售模式上来说无所谓对错，但工厂厂长来管理销售就一定是个错误，不否认会有个别厂长有经营能力可以做好销售，但肯定是小概率事件，大多数的生产厂长对销售是不专业的，汇源的事实也已经无数次的证明了这个道理，能屡败屡战是该夸朱总有决心勇气呢？还是该怀疑他真是长了个猪脑子？
关于营业所模式两年前我也在这讨论过，模式本身没有问题，也有很多成功的企业案例，问题是如何使用这样的模式，正确的做法应该是试点，试点的过程中一定会发现一些问题，改良，再运行，并最终得到一套相对成熟的模式，再去复制、推广，这中间还有一个很重要的点是人才储备，像汇源这样抽风似的一窝蜂在全国推一个模式，能成才怪。
当然可能会有人说到时间旳问题，担心丧失机会，其实大企业的竞争讲的是少犯错误，而不是出奇制胜，企业做到很大，最关键的其实是要能稳中求进。刚才也看到很多讨论苏盈福的帖子，其实苏盈福在汇源的方法上个人还是认为有一些问题的，他应该在汇源做改良而不是做改革，还是这个稳中求进的意思，也许他的方法可以在2年、3年后见效，那时候的汇源可以脱胎换骨，但是作为一家上市公司，谁能承担她业绩大幅下滑的责任去换取一个近乎渺茫的将来？也许苏可以用某一块区域做试点，而保持汇源的大盘子稳定，既可以找到方法又不至于让汇源遭遇业绩大幅下滑的风险。当然，如果真那样，朱老大又不满意了，我花重金请你，就是要你有灵丹妙药的，你四平八稳，要你何用？所以说，这是汇源职业经理人的宿命，或是朱老大翘辫子了才会解决。
关于手机就不多说了，完全是节操无底线的做法。
工厂营销区和营业所就销售模式上来说无所谓对错，但工厂厂长来管理销售就一定是个错误，不否认会有个别厂长有经营能力可以做好销售，但肯定是小概率事件，大多数的生产厂长对销售是不专业的，汇源的事实也已经无数次的证明了这个道理，能屡败屡战是该夸朱总有决心勇气呢？还是该怀疑他真是长了个猪脑子？
关于营业所模式两年前我也在这讨论过，模式本身没有问题，也有很多成功的企业案例，问题是如何使用这样的模式，正确的做法应该是试点，试点的过程中一定会发现一些问题，改良，再运行，并最终得到一套相对成熟的模式，再去复制、推广，这中间还有一个很重要的点是人才储备，像汇源这样抽风似的一窝蜂在全国推一个模式，能成才怪。
当然可能会有人说到时间旳问题，担心丧失机会，其实大企业的竞争讲的是少犯错误，而不是出奇制胜，企业做到很大，最关键的其实是要能稳中求进。刚才也看到很多讨论苏盈福的帖子，其实苏盈福在汇源的方法上个人还是认为有一些问题的，他应该在汇源做改良而不是做改革，还是这个稳中求进的意思，也许他的方法可以在2年、3年后见效，那时候的汇源可以脱胎换骨，但是作为一家上市公司，谁能承担她业绩大幅下滑的责任去换取一个近乎渺茫的将来？也许苏可以用某一块区域做试点，而保持汇源的大盘子稳定，既可以找到方法又不至于让汇源遭遇业绩大幅下滑的风险。当然，如果真那样，朱老大又不满意了，我花重金请你，就是要你有灵丹妙药的，你四平八稳，要你何用？所以说，这是汇源职业经理人的宿命，或是朱老大翘辫子了才会解决。
