甩掉包袱,让你们自生自灭,清空工龄又不想给补偿的一场惊天大阴谋。我们这周周都在宣讲,上面的经理搞这个好像比谁都急。呵呵,顺丰又不是傻子,你本来就一打工的,会叫你吃最肥美的那块肉?真的好赚钱的,一早全包揽了。
承包后,承包人以个体工商户的形式当个小老板,听上去还不错,但可以想象还是完全在顺丰的管控之下。当年花了多大的劲收权由加盟转直营,才不会重演诸侯割据。然后,社保那些,你自理吧;利益分配有纠纷,自己内部解决吧。国家规定:劳务派遣比例不能超10%。10%?呵呵对顺丰来说,两个指标互换还差不多。所以顺丰也急着“转型”。
文件我也扫了一眼,计提跟以前一个样,好像就多了一项每票给0.26元的BOP补贴。它在PPT中举例说承包后同样业务量看上去比以前多几百块,就是BOP补贴那一项出来的,然后又假设业务量增长比以前多多少收入。废话,你现在要是业务量比上个月多自然工资也高啊。它在里面还没列出那些苛捐杂税等等支出费用,就光列出收入的。承包后物料供给仍暂时保持现状,但后面那些运单包装材料要不要收钱还不好说呢。说的不好听恐怕要干得比以前多才可以维持跟以前一样水平的薪资呢。
呵呵,之前一些老员工奋斗了多辛苦才由一个劳务派遣工转为自有员工,一年又一年一如既往没有丝毫懈怠在自己的岗位上默默认真做好自己的本分工作。一线员工的工作强度很大的,也需要很好的心态,所以心态不正的人根本很难长时间坚守一个岗位。现在一个政策就把他们全卖了。
曾经,我心目中这间公司的待遇是行业的标杆,提供的服务也是行业标杆,但这次真让我“刮目相看”。每个招聘日公司的玻璃门还没打开就已经被围的水泄不通,宣讲用的会议室座无虚席。正因如此,一线收派在公司眼中算个吊?你有诸多对公司不满,员工调查反映上去也没用,日子该怎么样还是怎么样,你不干,大把人等着上,换谁上都行。公司眼中的卒子,冲得最前死得最早的炮灰,死掉你前面多少人都不会擦破后方那些满天神佛XX主管、分部经理、高级经理的一点皮。