荣耀玩跨界 当心步子太大扯着DAN(转自百度百家)

荣耀的品牌运营赶不上小米大神
为什么不看好荣耀现在的诸多跨界之举，除了“术业有专攻”这个道理之外，我认为更多的还是荣耀现有的品牌内涵无法承载这么多的额外业务。
众所周知，目前在手机电商领域能叫得响的知名品牌无非“大小荣”三家，其中小米无论是市场份额还是品牌影响力都占绝对优势。
我们先从品牌命名方面来对三家进行比较，以“小米”名字的由来为例，其品牌拼音是mi，首先是Mobile Internet的含义，表示小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，表示小米要完成不能完成的任务；而“大神”名字的由来更称得上是“神”之笔，当时在讨论酷派新的电商系列品牌时，面对提出来的三十几个备选答案，无一令人有过“耳”不忘，这时候酷派的创始人郭总在头脑风暴时随口一说，现在网络上各行各业的名人都叫大神，如刷机大神，搞机的大神，我们的这个产品线主要针对电商平台的网络购买用户群体，也希望能成为电商中“大神”，于是就有了酷派电商品牌“大神”的由来。
反观荣耀，你们听到了什么吗？这也许不能证明荣耀因此就低谁一等，但是从我们的角度来说，华为这个团队在品牌运营就显得很业余，在这个能拍星星就拍星星，能讲情怀就卖情怀的竞争环境下，你不能为你的品牌讲出来故事，已经输了一场了。别拿什么老实本份这些词眼来搪塞，有大嘴在，这些荣耀就配不上！
再举个例子，就拿这三个品牌的视觉识别来进行举例，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心；大神产品更直接，其开机动画就是斧头卡通化的“大神”汉字，直接让人觉得“神”气逼人，无论你是觉得LOW还是逼格高，但是用户清晰的记住了这个标识。反观荣耀，你们能记起来什么？
所以，仅仅从这一点上来说，我觉得荣耀还要走的路非常多，特别是品牌运营及企业CIS系统构建方面。现在急着走多元化道路，有点急！

荣耀的核心优势是什么
第一， 背靠华为这颗大树的整个生态体系。华为必竟是世界五百强，无论是从元器件供应采购、配件设备商的合作都有较大的优势，所以才能在成本上占得先机。
第二， 华为的做工和质量。这是华为一向安身之命之所在，曾经有一个做运营商终端销售的朋友告诉我，华为供货一百台只给二台备用机，而且从来没有出来过维修备用机不够的情况，这就能证明其过硬件质量水准。
第三， 超强的技术研发背景。曾经和一位华为资深的产品总监聊天，他说了几个秘密，最直接的就是华为技术部门除了当下热门的海思芯片的研发，还包括内存、PCB、射频、甚至屏幕等诸多领域，也有现成的研发成果。据欧洲专利署的最新官方数据显示，2013年，华为向欧洲专利署申请了1077件专利，华为在欧洲的专利申请数位列第11名。截至2013年12月，华为在欧洲获得了7200件专利。只要华为想，随时都可以做一套真正的自有产品出来，这才是华为的可怕之处。
第四， 肯于学习的精神。别看荣耀刚从华为终端体系里面独立出来，其实他们很多人当年都有着辉煌的经历，例如大嘴就是华为打开欧洲市场的功臣。这个团队学习精神特别强，小米电商做得好，于是就有了荣耀；小米MIUI很给力，于是就有了EMUI；小米手机可玩性强能刷机，于是就有了ROOT解绑；只要成功者有什么，荣耀的就可以进行学习，心态放得较好。

下面，问题来了，质量又好，成本又低，为什么这样还卖不过小米了？差距还越拉越大
第一， 没找到互联网思维的精髓。认为“人有我有”这样就能成功，这只是从零到一的方法，要想做到从一至一百，就必须要做到“人无我先，人有我精”的地步，例如酷派第一个在大神系列手机用上64位的CPU，小米的硬件一向是当前最主流的，这些都是吸引用户的最大筹码。
第二， 模仿不到位，给人的感觉就是形似了而神未到。记得有一次在北京一个偏僻的地方开发布会，结束后一大群花粉等不到回市区的公交车，一个个在路边苦等车，从这里就能看出来华为对待用户的态度还没有转变过来，没有像小米一样将用户真心当作是朋友来看待，想想那次黄牛站在小米发布会门外挥舞着现钞加价收购发布会赠送的红米手机时的场景，就会让人不禁热血沸腾，这样的“朋友“难道还不值得让你帮着多说好话吗？这种不到位的“学习”还有很多，像OS层面，像粉丝俱乐部的运营，像畅玩这样的“孙子”级别品牌……

好了，最后一句忠告，专心做好自己的主营业务，等与行业领先者的份额差距拉到5%以内时，你这时才有资格站出来说，我要在所有领域全面超越你！

没看完看到夸小米我就感觉有点题不达意。 跟你说的题目有屁用。 简单点就是荣耀现在还没做起来， 你他妈一个劲夸小米干嘛？

狗屎文 。 下次能不能转点比较中立的文章。 这看起来毫无意义， 一整篇章都是说小米怎么怎么好，我醉了。 你题目是什么你妈知道？