随着南京门禁系统工程的迅速发展，竞争也越来越激烈，系统设计、工程质施工组织、成本控制已经成为每一个弱电项目经理必备技能，同样的工程，不同的组织设计和施工，有的会有盈利，有的会有亏损，有的会成为优质工程，有的根本无法使用，其根源在于项目负责人的思维和能力，下面针对门禁系统工程中的设计和施工，提出我的建议：
一、 怎样勘察现场和做预算
在多年的工程中，经验和教训让我深刻地人事到勘察现场和工程前的准备工作对于一个门禁工程施工至关重要，如果工程勘察不够仔细，会导致中途停工，现场紧急采购以及调换货，既增加花费，也影响了工程进度和质量，前期细致的勘察是工程顺利施工的前台。工程勘察有以下几点：
1、 制定每个门的实际情况表，内容包括：什么门（单开还是对开，木门还是铁门）、采用什么控制器、采用什么锁、什么读卡器、什么按钮、门边是什么样的墙，什么样的门口，什么样的棚，什么地面，如何走线，读卡器的安装位置，锁的安装位置，控制器的安装位置。
2、 绘制施工现场的平面图，们的位置、开门方向、又有弱电线槽以及强电线槽的位置以及管道间位置要准确详实，平面图中每个门要设好编号，配合门的实际情况表格，如果是改造工程，每个门都要照相，照片的编号就是门的编号，以备后期不在现场时检测设计，如果是新建工程就只能参样板门的照片，或者只靠图纸来设计。
3、 确定控制室的位置，与甲方确定控制方式和管理中心的位置，确定选择的网络通讯方式，制定网络线的走线办法，如果选用RS485通讯，做好设备分区及设备连接的先后顺序；如果选用TCP/IP通讯方式，要确定甲方可提供的网络接口位置和数量，如果接口数量不够，需计算出要增加的交换机数量并确定安装位置。
4、 确定供电方式集中供电还是分别供电，每个控制器交流电的取电位置，与甲方确认是否需要安装电源箱和空气开关，并确定电源箱及设备的安装位置和强电线路的走线方式，如果条件允许，建议从其大楼的不间断电源中取电，这样供电的效果会比较好，蓄电池的使用寿命也会更长，避免了因停电造成的系统工作不稳定。
5、 确定布线方式，是使用线槽还是线管，包括读卡器线、锁按钮网络线、220V电源线。记录原有的现场槽道情况，看是否能够借用原有的槽道，在平面图上标注布线位置，并在施工表格中确定每条线的型号和线标，已经起始位置和重点位置，确定每芯的接线位置，这些必须提前确定，以便在采购线缆和施工接线时更规范更统一，也能够保障布线的智联，节省线材。
6、 如果在施工中也有其他公司一起施工，了解工地其他工种的工程安排和进度，尤其是 天花板、水电、和地面（如果涉及到地面走线），根据其它工种的进度安排我们的施工进度，提前考虑因工地现场原因导致的施工困难或者停工，需要在天花板内布线的工程，如果天花板已经封闭，将给墙壁造成带来很大麻烦；需要在墙内布线的工程，如果没有预埋管线，需要在墙壁上开槽，若是墙壁已经装饰完成，施工后的恢复将是一大笔花费；而有些项目设备如果安装的太早，会被损坏或丢失，我们还要充分考虑产品的保护。
7、 了解现场的吃、住、行的情况，并记录，如需租房或旅店要先留下联系电话，避免大队人马到现场临时安排，既浪费时间又增加费用，施工现场的吃、住、行是工程的一项大花费，如果安排不好，既浪费金钱，也浪费时间，其具体安排也要根据公司和现场的实际情况。
8、 库存管理，制定现场所需材料的表格，小到螺丝，大道设备，一定要提前想到，尽量不要临时采购，临时采购不但增加费、浪费时间，而且可能导致工程的质量问题，在制定材料表格时还要确定材料的需要时间，如果工期较长，太早准备材料也是资金的浪费，有些器材长期放置会有质量问题，在恰到好处的时间准备器材，是质量和进度的保证。库存规范管理也是提高工作效率减少浪费的重要手段，器材做好分类，摆放应整齐有序，能够做到数量一目了然，需要返修的器材单独摆放，并且要定期清点，确保账物相符，其中一些重要器材要设定最低库存，一旦低于最低库存就要检查是否需要补充，避免因缺材料导致的停工，并且器材的使用要遵循先入先出的原则，以避免不必要的浪费，其中要注意铅酸电池的保存不要超过2个月，如果保存时间过长，需要进行批量充电，以免造成铅酸蓄电池放电。
9、 如果需要印刷卡，要把卡片的相应信息整理好，卡的印刷图样及早确定，如果需要做照片卡，要提前通知甲方主准备材料和照片，同时要让甲方准备每个门的权限分配，整理人员资料和工作卡制作涉及到人事、后勤和财务多个部门，受多方因素制约，极易影响工作进度，提前做好制卡及权限的准备工作，避免在工程结束后，因无法发卡而延误工程验收。
10、 准备好工程施工的各项表格，包括设计确认表格、工程变更确认表格、施工样板确认表格、材料确认表格、工程进度确认表格等施工中需要的表格，以便在工程中使用。
一个门禁系统项目需要公司各部门的配合。人员分工明确，目标明确，进度明确相信工程会划上一个完美的句号。
南京门禁 南京门禁系统 南京一卡通 http://www.keisdom.com/
一、 怎样勘察现场和做预算
在多年的工程中，经验和教训让我深刻地人事到勘察现场和工程前的准备工作对于一个门禁工程施工至关重要，如果工程勘察不够仔细，会导致中途停工，现场紧急采购以及调换货，既增加花费，也影响了工程进度和质量，前期细致的勘察是工程顺利施工的前台。工程勘察有以下几点：
1、 制定每个门的实际情况表，内容包括：什么门（单开还是对开，木门还是铁门）、采用什么控制器、采用什么锁、什么读卡器、什么按钮、门边是什么样的墙，什么样的门口，什么样的棚，什么地面，如何走线，读卡器的安装位置，锁的安装位置，控制器的安装位置。
2、 绘制施工现场的平面图，们的位置、开门方向、又有弱电线槽以及强电线槽的位置以及管道间位置要准确详实，平面图中每个门要设好编号，配合门的实际情况表格，如果是改造工程，每个门都要照相，照片的编号就是门的编号，以备后期不在现场时检测设计，如果是新建工程就只能参样板门的照片，或者只靠图纸来设计。
3、 确定控制室的位置，与甲方确定控制方式和管理中心的位置，确定选择的网络通讯方式，制定网络线的走线办法，如果选用RS485通讯，做好设备分区及设备连接的先后顺序；如果选用TCP/IP通讯方式，要确定甲方可提供的网络接口位置和数量，如果接口数量不够，需计算出要增加的交换机数量并确定安装位置。
4、 确定供电方式集中供电还是分别供电，每个控制器交流电的取电位置，与甲方确认是否需要安装电源箱和空气开关，并确定电源箱及设备的安装位置和强电线路的走线方式，如果条件允许，建议从其大楼的不间断电源中取电，这样供电的效果会比较好，蓄电池的使用寿命也会更长，避免了因停电造成的系统工作不稳定。
5、 确定布线方式，是使用线槽还是线管，包括读卡器线、锁按钮网络线、220V电源线。记录原有的现场槽道情况，看是否能够借用原有的槽道，在平面图上标注布线位置，并在施工表格中确定每条线的型号和线标，已经起始位置和重点位置，确定每芯的接线位置，这些必须提前确定，以便在采购线缆和施工接线时更规范更统一，也能够保障布线的智联，节省线材。
6、 如果在施工中也有其他公司一起施工，了解工地其他工种的工程安排和进度，尤其是 天花板、水电、和地面（如果涉及到地面走线），根据其它工种的进度安排我们的施工进度，提前考虑因工地现场原因导致的施工困难或者停工，需要在天花板内布线的工程，如果天花板已经封闭，将给墙壁造成带来很大麻烦；需要在墙内布线的工程，如果没有预埋管线，需要在墙壁上开槽，若是墙壁已经装饰完成，施工后的恢复将是一大笔花费；而有些项目设备如果安装的太早，会被损坏或丢失，我们还要充分考虑产品的保护。
7、 了解现场的吃、住、行的情况，并记录，如需租房或旅店要先留下联系电话，避免大队人马到现场临时安排，既浪费时间又增加费用，施工现场的吃、住、行是工程的一项大花费，如果安排不好，既浪费金钱，也浪费时间，其具体安排也要根据公司和现场的实际情况。
8、 库存管理，制定现场所需材料的表格，小到螺丝，大道设备，一定要提前想到，尽量不要临时采购，临时采购不但增加费、浪费时间，而且可能导致工程的质量问题，在制定材料表格时还要确定材料的需要时间，如果工期较长，太早准备材料也是资金的浪费，有些器材长期放置会有质量问题，在恰到好处的时间准备器材，是质量和进度的保证。库存规范管理也是提高工作效率减少浪费的重要手段，器材做好分类，摆放应整齐有序，能够做到数量一目了然，需要返修的器材单独摆放，并且要定期清点，确保账物相符，其中一些重要器材要设定最低库存，一旦低于最低库存就要检查是否需要补充，避免因缺材料导致的停工，并且器材的使用要遵循先入先出的原则，以避免不必要的浪费，其中要注意铅酸电池的保存不要超过2个月，如果保存时间过长，需要进行批量充电，以免造成铅酸蓄电池放电。
9、 如果需要印刷卡，要把卡片的相应信息整理好，卡的印刷图样及早确定，如果需要做照片卡，要提前通知甲方主准备材料和照片，同时要让甲方准备每个门的权限分配，整理人员资料和工作卡制作涉及到人事、后勤和财务多个部门，受多方因素制约，极易影响工作进度，提前做好制卡及权限的准备工作，避免在工程结束后，因无法发卡而延误工程验收。
10、 准备好工程施工的各项表格，包括设计确认表格、工程变更确认表格、施工样板确认表格、材料确认表格、工程进度确认表格等施工中需要的表格，以便在工程中使用。
一个门禁系统项目需要公司各部门的配合。人员分工明确，目标明确，进度明确相信工程会划上一个完美的句号。
南京门禁 南京门禁系统 南京一卡通 http://www.keisdom.com/
