关心和喜爱《魁拔3》的朋友们：
感谢朋友们的支持，得知一些朋友为了支持《魁拔3》票房，有的坐长途车找影院去看，有的十几次地去看，有的“强迫”自己的朋友去看，等等，青青树团队全体成员深为感动，觉得任何致谢的话都不足以表达对朋友们的感恩之情。
知音难得，《魁拔》系列电影就是给你们做的，大家满意，就是对我们的最好回报。
近日， “《魁拔4》将无期限后延”公告引起更多朋友的进一步追问，在此，我们想就大家普遍关心的几个主要问题表个态。
首先，《魁拔4》延期推出不意味着青青树放弃《魁拔》，只是因为目前国内电影市场(注意只是“电影”市场)尚难支撑这样的产品，蛮吉暂时告别。
到目前为止，3部《魁拔》大电影的制作和宣发投入已愈亿元，电影票房中只有不到三分之一的份额是制片方收入，3部《魁拔》的总票房是多少，青青树作为制片方能够拿到多少，相信大家自己都能算得出来。如果电影市场对《魁拔》这样的产品缺乏足够的支撑的话，现在急于做《魁拔4》是不理性的。
青青树下面要做的《魁拔》题材“真人CG电影”，实际上是针对国内电影市场做的产品升级。既然“国产动画”这几个字成为更大数量的成年观众看《魁拔》的障碍，那么，就尝试着先用非动画的形式，把观众群扩大到更广的范围，等到大家普遍接受了，动画版的《魁拔4》反而有可能得到它应有的市场空间，蛮吉归来，也就是顺理成章的事情。
我们相信，将一直持续做下去的网络周播剧《魁拔妖侠传》、相继推出的《魁拔》游戏和图书等等，会通过长时期的品牌积累，为《魁拔》系列电影培养更多的观众，只有这样，《魁拔4》、《魁拔5》……才能进入良性循环。
《魁拔》是青青树以一种参加“奥运会”的心情，想按照国际标准，给观众讲述一个属于我们中国人自己的超级英雄故事。我们这群看着世界上最好的动画片长大的80后，在欧美、日本同行怀疑的眼光下，从最基本的透视、素描、色彩练起，从2006年项目启动直到今天，从某种意义上说，我们就是蛮吉，在这一路的汗水泪水凝结的成长路上，有亲密战友的拼死伤亡，有失意小人恶毒中伤，更多的是来自素不相识朋友们的温暖阳光。请关心《魁拔》和青青树的朋友们相信，无论有再多的困难，我们都不会放弃努力的。除《魁拔》项目外，青青树还会相继推出“合家欢”、“西游”、“机甲”等项目，与《魁拔》项目一起满足不同的目标人群，坚持娱乐和营养并重的原则，打造一系列属于中国人自己的超级英雄形象，在移动互联网时代，为观众提供更好、更及时的内容服务。
青青树22年来一直秉持“一起创造世界”的理念，与其说是一间公司，倒不如说更象是一个汇聚梦想的大家庭、一所产学研融合的大学校。大家从《魁拔1》电影上映时起开始直面市场，一步步学习、成长。在这个过程中必然会有这样那样的问题，诚挚地欢迎喜爱《魁拔》、关心青青树的朋友们献计献策。
与各位知音握手，大恩不言谢!

今天，万达及一些影院会尽可能多给《魁拔3》排场，以让大家和蛮吉道一声暂别。

面向中国电影市场的现状，青青树目前仅保留全年龄亲子项目“合家欢”系列。
《魁拔》、《西游》、《机甲》系列都会先以周播剧的形式在互联网推出。
与《魁拔》所有信息都会在微信公众号QQSKUIBA中找到，有任何需要，也可以在公众号的微社区留言，小编会第一时间转达的。
《魁拔4》的故事会持续研发，精彩爆棚，那绝对是当然的!

另外，我们看到，在网上对青青树最恶意的诽谤来自曾经拖团队后腿、无人愿与之共事、管理层还一直护着的几个前同事。一边没少挣钱出名，一边做被剥削状，青青树管理层犯的最大错误就是对他们一再姑息，直到他们自己选择离开的时刻，管理层送上的仍然是理解和祝福。这是青青树管理层自身需要严肃反省的地方。今后，管理层不会再在员工明明能力不行时一味鼓励并配备更多资源去为其补台，特别是在相关同事怨声载道时，更不应反复劝说大家要一再忍让、以给他们更多的时间和空间成长。现在，管理层会更直截了当地让每一位同事清楚地认识到自己的真实水平，不再像过去那样只是呵护—“梦想”必须要真真切切的付出才有些微靠近的可能性，单只靠整夜打游戏、喊口号、对同事以“家”自居是不能成为的“大家”的。各位都已过而立之年，专心把自己的事做好、远比沉浸在怨毒的臆想中要更幸福，这样的事理，也该明了了。
以上。
(插楼好多，抱歉发布节奏太慢，继续学习改进)

谢谢大家！再次重申：所有关于《魁拔》及青青树的信息，请以青青树自己发布的为准!
大家懂的！

关于青青树将《魁拔》票房失利归因于“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”的说法是不符合事实的，也不符合逻辑。
“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”是一个事实，但有正常逻辑思维的人会认为别人赚钱是自己不赚钱的原因吗？
打一个方便理解的比方：电影市场好比百货公司，童装和运动装是两种服装类别，是完全不同的客户定位，谈不上谁抢谁的生意。我们认为《魁拔》电影票房不高的原因是人们通常认为“国产动画”只是童装，习惯性地把运动装摆在童装专柜。这样的“错位”导致即挤占童装柜台，小孩子还穿不了运动装，而需要运动装的青少年又为到处找不到运动装专柜而犯愁。
可能是因为很多喜欢《魁拔》的观众看到《魁拔》的票房比不过低幼片而发出感叹，让作者误以为这也是青青树的感叹。
青青树从未对低幼产品嗤之以鼻，刚好相反，青青树一直在研发面向低幼观众的动画产品，《学问猫》、《飞天小猴王》……明年青青树将会有 “合家欢”系列电影上映，相信不会让低龄儿童和他们的父母失望。
《魁拔》系列动画电影仅仅是作为“魁拔”品牌的窗口性产品之一，与网络周播剧《魁拔妖侠传》一样，通过不同屏幕的传播向广大青少年消费者和潜在消费者推广“魁拔”产品群，而不是用来做市场赌博。
另外，对国际动画潮流稍有常识的人都知道，《魁拔》并非什么小圈子产品，而是典型的青春少年热血类型片，是在美日市场大行其道的主流商业样式，如《火影》、《海贼》、《哈利·波特》、《变形金刚》等等；“热血”也不是什么小众情怀，而是青春少年观众喜欢的一种情感类型。这类产品的观众年龄段与游戏等周边产品的消费群高度重合，也是低幼动画影响不到的。这是移动互联网时代最重要的消费群体，中国需要有自己的青春少年热血类产品来拓展这片蓝海。看过《魁拔》的青春少年观众对它的喜爱，恰恰说明《魁拔》已经达到了这类产品应有的效果。
动画电影《魁拔4》延后制作并非《魁拔》项目失败，而是青青树认为目前“国产动画”4个字是妨碍更多中国青少年走进电影院观看《魁拔》系列的一个客观障碍，在这个障碍一时很难打破的时候，我们没有必要去较劲，而应该针对电影市场现状顺势而为，将《魁拔》产品的电影形态主动升级到真人CG大片，如《指环王》、《哈利·波特》等，至少不要让售票员反复对着买《魁拔》的成年观众反复提醒“这可是国产动画哦”。
动画电影绝非青青树《魁拔》品牌的唯一终端产品，恰恰相反，它仅仅是一个开始，这是奉日本动漫产业模式为唯一商业模式的人很难理解的。其实在美国模式中，大量的动画电影都没有电视动画片做先导，动画电影票房也仅占动画品牌总收益的20%-30%，为什么？商业模式和品牌效率不同。短短3年时间、3部《魁拔》电影已经成为值得让胡勇写这么一篇长文来议论一下的话题了，而如果是在电视中播放的动画片，这要出多少集、烧多少钱、花多长时间才能做到？
再要强调说明的是，青青树是一家业已经营22年的中国原创动画企业。迪斯尼、皮克斯、吉卜力以及中国动画鼻祖万氏三兄弟，都是在积累了20年左右的时间，才有了他们各自公司的首部市场成功的商业品牌产品。目前，中国尚无这个级别的成功案例可循，它需要既通晓全球行业规律，又结合中国市场特性，在快速试错迭代调整中，将艺术的灵性、工业化的缜密和对市场的前瞻高强度统一在一起。这就是青青树努力的方向。
总之，不要臆断自己并不了解的事情，对那些从未采访过青青树、冒冒失失地为自己臆想出的制片方话语加引号的文，无视就是了。

收到!谢谢!