在不同的时代，各企业会有不同的核心竞争力。企业经过了技术、质量、成本（价格）、品牌的竞争时代，当同行业产品的价格、质量和品牌变得越来越同质化，企业的利润越来越低时，企业就必须开始创新。如今，进入工业互联网时代，很多行业的竞争要素都将发生改变，有些行业开始被跨界的企业所颠覆，有些行业的领头企业开始自我革命，找到互联网时代的核心竞争力， 选择了新的模式。
就像用友董事长王文京所说的：大家最终都会走向数据驱动的时代，企业积累的数据，特别是消费者的数据，将是企业最核心的竞争力。 所以，在今年用友提出向互联网转型以来，也不只一次的提到一个观点：宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。
作为亚太地区最大的管理软件供应商，已经把推进企业互联网化作为目前公司发展战略重点的用友提出了“软件及IT服务+数据服务+金融/电信等其他融合服务”的产业框架，希望通过创新的产品和服务帮助中国企业落实互联网化进程。 作为中国企业级软件的首个互联网化产品解决方案，也将过去以人、财、物为核心的企业内部管理软件也转变成了以人、财、物、客为核心。
举例说明：过去TCL生产出来彩电，都是通过二级分销商，在各个商城里销售。现在的TCL则搭建了一个电商平台，希望像顺丰的“嘿客”一样，在很多住宅区里建立起TCL体验店。消费者可以在体验店里进行体验，遇到喜欢的产品就可以直接在网上下单，订单可以直接传到TCL总部。在这种情况下，分销商、渠道商等中间环节都不需要了，达到了“去渠道化”的效果。而且，通过用友NC6给TCL搭建的这个网上经销商店，TCL和消费者可以直接实现互动，消费者可以把对产品的意见直接提交到TCL总部的研发设计团队，而不是像以前一样，一个客户的真实需求要经过很多经销商、很多团队、花费很长时间才能够传到总部。
不仅如此，现在已经有很多诸如海尔、美的、欧莱雅、美孚等很多采用了国外ERP系统的企业，在做电商、移动CRM选型时，都选择了NC。谈起成功客户，刘剑锋略带自豪的表示，“之所以能够切到这样的客户，就是因为用友NC更好适应了互联网时代的需求。”
就像用友董事长王文京所说的：大家最终都会走向数据驱动的时代，企业积累的数据，特别是消费者的数据，将是企业最核心的竞争力。 所以，在今年用友提出向互联网转型以来，也不只一次的提到一个观点：宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。
作为亚太地区最大的管理软件供应商，已经把推进企业互联网化作为目前公司发展战略重点的用友提出了“软件及IT服务+数据服务+金融/电信等其他融合服务”的产业框架，希望通过创新的产品和服务帮助中国企业落实互联网化进程。 作为中国企业级软件的首个互联网化产品解决方案，也将过去以人、财、物为核心的企业内部管理软件也转变成了以人、财、物、客为核心。
举例说明：过去TCL生产出来彩电，都是通过二级分销商，在各个商城里销售。现在的TCL则搭建了一个电商平台，希望像顺丰的“嘿客”一样，在很多住宅区里建立起TCL体验店。消费者可以在体验店里进行体验，遇到喜欢的产品就可以直接在网上下单，订单可以直接传到TCL总部。在这种情况下，分销商、渠道商等中间环节都不需要了，达到了“去渠道化”的效果。而且，通过用友NC6给TCL搭建的这个网上经销商店，TCL和消费者可以直接实现互动，消费者可以把对产品的意见直接提交到TCL总部的研发设计团队，而不是像以前一样，一个客户的真实需求要经过很多经销商、很多团队、花费很长时间才能够传到总部。
不仅如此，现在已经有很多诸如海尔、美的、欧莱雅、美孚等很多采用了国外ERP系统的企业，在做电商、移动CRM选型时，都选择了NC。谈起成功客户，刘剑锋略带自豪的表示，“之所以能够切到这样的客户，就是因为用友NC更好适应了互联网时代的需求。”
