2014/9/18王健林是个不走寻常路的人。和那些取得巨大成功的人如出一辙，“另辟蹊径”为王健林带来巨大商机，如今王健林涉足电影行业，同样不按常理出牌。 商业地产巨头王健林从进入电影业的第一天开始，就在颠覆这个行业的游戏规则。从创建万达院线成为中国第一，到并购美国AMC成为北美第二，再到转战欧洲，意图问鼎全球最大的电影渠道运营商，王健林以其坚硬的商业逻辑，正把文化产业那一层由羞答答的文人思维拉起的帷幕，一层一层撕开。 这一次在青岛，批评的声音说，一个奠基仪式就这么大排场，这要花多少钱？而电影圈的业内人士则感慨，单单把那些大明星请来还不算让人咋舌，关键是王健林把好莱坞“最有权势的幕后大佬”们都搬来了，这才让人震惊。 所有的质疑与疑惑，都改变不了王健林这个“遭人恨的地产商”向文化产业转型的雄心与战略。去年王健林花26亿美金购买AMC时，质疑声音也很多，而今天，“东方影都”的奠基盛况，恰恰就是这笔生意最大的附加值。从渠道切入，打通电影全产业链的上下游，这是万达的商业逻辑。而“东方影都”的建设，以及打造青岛国际电影节，也是王健林通过电影产业切入，来构建其“文化产业帝国”的关键一步。 当中国知名导演和明星们热衷于去国外“拿大奖”时，王健林却在思考这些问题：中国电影市场已连续多年保持30%以上的复合增长率，即便是保守估计，2018年前中国电影票房收入也将超过北美，在2023年前达到北美票房收入的两倍左右。他的结论是，“世界电影市场的发展前途就在中国”；“世界电影人士谁更早认识到这点，谁更早与中国合作，谁就能更早受益。” 有王健林这种“底气”的中国文化人不多，而能以其强大的资金实力和运营能力，把愿景变成行动的人，更是凤毛麟角。不过，就电影业而言，从渠道到内容是“惊险的一跃”。即便王健林布局文化产业的战略意识相当清晰，但有些“绕不过去的坎儿”，是不可能回避的。 对王健林的文化战略而言，能否拍出一部基于中国故事，并有着全球影响力的科幻大制作影片，是万达从单一的渠道运营商，转向包括内容制作在内的全产业链电影供应商的关键一役。 王健林很清楚，中国缺少像美国好莱坞那样强大的电影产业中心，更没有奥斯卡这样世界一流品牌的国际电影节，其根本在于，中国还没有拍摄出具有全球影响力的“大片”。这是中国电影作为一种文化原创力量走向世界，进而形成全球影响力不得不去迈过的一道门槛。 需要问一问，万达影业是否有魄力、有可能攀登科幻大片这个全球电影产业的“珠峰”？通俗点说，王健林以及中国电影人们，能否挑战一下“外星人”？ 笔者认为机会就在眼下。事实上，中国电影的原创能力正在快速提高，从近期《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等作品掀起的热潮看，中国新生代电影人在商业类型片的制作上，已经达到了相当的水准，但打造“工业化电影”这一系统工程的能力，必须体现在科幻大制作电影上。 对于全球经济而言，金融危机之后的世界，唯一真正值得期待的梦想，其实是科技大爆发。只有科技的跃进，才能把人类从危机的泥潭牵引出来。那么，科幻热以及相应的以科学探索为核心元素的“新文化复兴”，必将对中国乃至全球文化带来脱胎换骨的刺激与改变。不出意外的话，中国的“嫦娥”探月计划今年年底将迈出重要一步，“中华牌月球车”将首次登陆月球，这也是1972年美国阿波罗月球车最后一次探月后，人类再次使用月球车遨游月球。人类文明要走出低迷，必将在外太空探索的征途上重新唤起雄性的冒险精神。 王健林能否接受这个挑战？中国电影是否能借势崛起？观众们正拭目以待。
