由于没有当过吧主，做吧务的时候也是懒鬼一个，所以本文仅仅是纸上谈兵。如有不同意见，你特么拿肥皂扔我呀！
贵港吧其性质是类似论坛的同城交流平台，作为一个城市贴吧，多多少少有点约束性，即要展示城市的特色和吧友的活跃之余又不能太没规矩太肆意妄为。这种约束感造成了管理中对于底线的控制的困惑感，也容易造成吧风的偏执感。太严格死气沉沉，太纵容又毫无营养。
大家都知道做吧务是一个无偿的行为，所以吧务也会为牺牲自己私人时间管理贴吧和承受吧友的怨气感到委屈。吃力不讨好又解决不了问题。
在此想提出一种贴吧管理模式的思路。必须把贴吧像运营一个企业，运营一个产品来管理。
首先是吧主，要明确自己的责任和目的，就是要升级这款产品，如果跟不上时代，这款产品就会被淘汰。
我认为贴吧必须根据日常类型分几大部门管理，每个大吧负责一大块，小吧负责大块下的小块。就像一个个部门，职责分明。避免管理混乱和职责不明。贴吧大概可设想为城事板块，主营新闻类。灌水板块，主营娱乐类。管理板块，主营执行吧务和 交易。然后小吧分派不同部门相互协助管理。每星期固定抽一点时间开个吧务会议，讨论和总结。
不同部门有不同的规矩约束吧务和吧友。规矩不宜太严格也不需要太宽松，这样管理起来有据可查。关键是要将规矩和负责人明确并长期放在置顶帖，这样管理起来比较方便和透明。
吧务是无偿的，但是也没人逼你做。既然吧友选择了你，你选择了任职，那就需要一点牺牲，一点耐性，去承担该承担的责任。
我不知道贴吧是从哪年开始的，但是每一款风靡网络的产品都有它的生命轨迹，用户多如qq，也早就失去了活力。贴吧，微信，微薄也终将步其后尘。但是目前贵港吧作为几万人共同的仍有流行度的一个平台，还是需要用心去让他焕发光彩的。
其实我还有很多具体管理的细节，手机码字原因暂时打不了那么多了。也想听听大家的想法。以后有机会再详细列举吧。