施工企业在选择出适合自己应用的软件，搭好平台之后，还需要BIM人才去实施。因为，施工企业除了要真正意识到BIM价值外，最重要的一点是必须有优秀的BIM人才去实施，才能使这一理论成果向实践转化，才能真正转变为生产力。
而BIM人才即建筑业信息化人才正是国内工程建筑行业，尤其是施工企业所欠缺的。例如，在运用BIM技术对鄂尔多斯心脑血管医院项目进行施工时，中天泰和国际工程勘察设计（北京）有限公司就投入了20名BIM技术人才：BIM经理1名、各专业BIM负责任人5名、BIM工程师8名、BIM建模员3名、BIM咨询工程师3名。若不是专业致力于BIM或者特级资质施工企业，很难在一个项目上就聚集这么多的专业人才。因此，华中科技大学BIM工程中心副主任、中国建筑业协会工程建设质量管理分会BIM技术专家何关培认为，要从人才职称和执业制度上去培养更多数量的BIM关键人才，以此来产生更多高质量的BIM关键人才，从而更好地实施和普及BIM的应用，最终得以提升我国建筑业质量和效率的广度和深度。
就此而言，施工企业要应用BIM，必须冲破对BIM的误区，搭建一个适合自己应用的平台，同时还要培养BIM关键人才。这样才能用理论去指导实践，才能真正将其转化为生产力。
而BIM人才即建筑业信息化人才正是国内工程建筑行业，尤其是施工企业所欠缺的。例如，在运用BIM技术对鄂尔多斯心脑血管医院项目进行施工时，中天泰和国际工程勘察设计（北京）有限公司就投入了20名BIM技术人才：BIM经理1名、各专业BIM负责任人5名、BIM工程师8名、BIM建模员3名、BIM咨询工程师3名。若不是专业致力于BIM或者特级资质施工企业，很难在一个项目上就聚集这么多的专业人才。因此，华中科技大学BIM工程中心副主任、中国建筑业协会工程建设质量管理分会BIM技术专家何关培认为，要从人才职称和执业制度上去培养更多数量的BIM关键人才，以此来产生更多高质量的BIM关键人才，从而更好地实施和普及BIM的应用，最终得以提升我国建筑业质量和效率的广度和深度。
就此而言，施工企业要应用BIM，必须冲破对BIM的误区，搭建一个适合自己应用的平台，同时还要培养BIM关键人才。这样才能用理论去指导实践，才能真正将其转化为生产力。
