在中国经济快速发展的宏观大势下，王健林带领的万达集团始终坚持诚信、创新，积极承担社 会责任，自1988年公司创立以来，企业得到迅速发展，各项经济指标，包括资产、销售、利润、纳税、创造就业连续多年名列中国 民营企业前茅，成为中国 民营企业的龙头企业。
　　王健林同时透露，将在今年三季度注册成立万达金融集团，万达成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本为300亿元的财务公司，此外，万达还计划投资其他金融行业。 尽管万达长期以来已有涉足金融的打算，但成立金融集团将是万达实现各类转型，并打造新的支柱产业和利润增长点的重要一步。按照王健林的规划，未来万达所有的控股、参股以及财务投资都将由金融控股公司负责。“今年下半年，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。”王健林表示，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
　　虽然万达一直在业内外声称要做“震惊行业”的电商品牌，但在操作层面始终没有新的进展。据7月16日媒体消息称，奢侈品电商佳品网原COO董策确定将出任万达电商CEO，而万达电商内部也进行了新一轮的架构调整。根据王健林的“手稿”，万达电商的核心工作是：用3年左右时间找到盈利模式，“即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”王健林重申，万达做任何事情，最终都要追求盈利。“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不做了。”
　　王健林表示，如果电商业务进展顺利，到2020年，万达将会形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就赢商网想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。
　　王健林要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。王健林表示：万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，赢商网万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。
　　万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。王健林还表示：从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着赢商网放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。