什幺是中国市场真正的先机?
1，过去式的先机：
大部分世界著名企业（甚至是前三名的企业）：产品出色、制度完美、系统完善，但早已进入中国并拥有几万甚至几十上百万的会员，市场占有率达到或基本达到其所在的细分市场的极限；公司处于自身生命周期的成熟期或成熟后期，进入缓慢衰退期的趋势不可避免，这是任何一个公司都无法规避的营销规律（请参阅世界营销之父—菲利普.科特勒的营销学奠基作品《营销管理》）。此时加入此类公司的经营者，不排除有能获得巨大成功的可能，但显然绝不是先机。 尤其是这些著名企业制度多为销售型制度，在互联网出现诸多打折产品，阻扰基层经销商的发展，从而影响整个事业机会成功的可能性。但，互联网才是未来的趋势。惧怕互联网的公司何以在网络信息时代发展？
1，过去式的先机：
大部分世界著名企业（甚至是前三名的企业）：产品出色、制度完美、系统完善，但早已进入中国并拥有几万甚至几十上百万的会员，市场占有率达到或基本达到其所在的细分市场的极限；公司处于自身生命周期的成熟期或成熟后期，进入缓慢衰退期的趋势不可避免，这是任何一个公司都无法规避的营销规律（请参阅世界营销之父—菲利普.科特勒的营销学奠基作品《营销管理》）。此时加入此类公司的经营者，不排除有能获得巨大成功的可能，但显然绝不是先机。 尤其是这些著名企业制度多为销售型制度，在互联网出现诸多打折产品，阻扰基层经销商的发展，从而影响整个事业机会成功的可能性。但，互联网才是未来的趋势。惧怕互联网的公司何以在网络信息时代发展？
