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【分享贴】致小伙伴们——戴尔准高级金牌杨肖

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致小伙伴们
小伙伴们,现在你们应该睡了吧,今晚看到一位优秀同事的分享,忽然心里有很多话要对你们说。
五个月了,我入职课戴表项目五个月了,记得刚开始我还不知道人员招聘是什么,是老大告诉我要把眼光放长远一些,要组建自己的团队,我才开始了人员招聘,那时候我还是刚入职不到一个月的课戴表。从最早的浩然,经纬,到后来的源翔,泽龙,三个月,我招到几十人,团队迅速壮大,可只有我自己知道,团队问题很大,而且,应该还称不上一个团队,因为不合格!就像是胡乱堆起一堆沙子,看似一堆,实际还是很散。说实话,我一直都觉得愧疚,因为把你们拉入我团队之后,很多同事我都没有单独和你们好好聊一下,致使很多同事现在仍然不知道加入进来该做什么,或者说一直缺乏经验,做不好,团队培训我也搞过,但是貌似并没有给你们太大帮助。这些让我有一种感觉:我把你们拉进来,对你们便不管不问。这种感觉让我觉得很愧对你们,当初是我邀请你们加入我的团队,却不去主动给你们指导,真的很不负责任。这些也酿成了现在不好的后果,那就是团队积极性不高,团队业绩也不好,我想这算作一种惩罚吧。
这些是我的问题,但是我觉得你们也存在一定的问题,那就是自身积极性的问题。咱们加入课戴表这个项目,目的是什么,我相信就是锻炼,那既然是为了锻炼,大家为什么不积极点儿呢。我把大家邀请进来,并不是希望大家每天都开单,每个人都把销售做的很好,每个人都能升职金牌、高级金牌、CCM、CS,我希望的是你们都能在这个项目里有所收获,哪怕是一丁点儿,这样也不枉加入这个项目。至少在离开的时候不会说课戴表项目就是个坑,加入之后没有得到一点儿锻炼!有些人说,不就是卖电脑嘛,这能锻炼什么,那我想问一下,你如何找到一个客户,客户要求繁多,你如何把这个客户谈下来,客户频繁刁难,你如何化解,这些我不相信说这话的人能胜任。况且销售只是你们现阶段锻炼的必经之路,你们升职为金牌,甚至更高职位,作为一个团队的领导者时,你就没必要做销售,而是怎么带出一个高效运行而且业绩好的团队,怎么开发好一所未开发的学校、城市,这些我相信还是很锻炼一个生活在大学象牙塔里的你的。
我希望在我带你们加入这个项目之后,你们都能有所收获,我希望咱们的团队是个积极,活泼,高效的团队。接下来的暑假,我没有给自己安排其他事,我已经和部分同事商量好,暑假重点就是建设团队 我会为此付出努力 我希望你们也是,咱们一起建设我们共同的团队,让团队快速发展起来,让咱们团队的每一位同事都能“启未来,筑精彩”!


来自Android客户端1楼2014-07-13 00:27回复
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    来自iPhone客户端2楼2014-07-13 22:02
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      2026-02-01 23:04:20
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      IP属地:上海来自iPhone客户端3楼2014-07-14 13:26
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        你好


        IP属地:山东6楼2014-07-17 22:57
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          我要水帖我要水帖
             --来自大懒蛋晓旭蜀黍的不靠谱客户端


          来自Android客户端7楼2014-07-20 10:22
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