木秀于林，风必摧之；行高于众，人必诽之。作为立达的职工，看到李的今天和立达的现状无比痛心。我暗想，李要是个无本领的人，能带领基础件研究所在中国电液锤市场上占有一席之地？能给基础件研究所的职工买房配车？能给他们让人羡慕的福利？能把各自为战的2级法人单位全部聚拢，成就一个体面的全新的立达？又想，李若是个贪官和小人，他在位时采用一些手段来收购职工股份不是更容易得手？何至于让事情走到今天！反观，后继者，至今未开过全公司大会，企业今后发展方向无从交代，现今困难如何度过【主要指快要到期的几千万贷款】也一筹莫展。再者，就个人能力而言，无论口才，经营能力，管理能力，和李比相去甚远。李唯一做的差的就是心太软，引火烧身。倾巢之下无完卵，立达堪忧，在职职工堪忧!
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四五年前我刚从沿海回来时与李谈起企业法人控股之事，依沿海的经验和教训法人不控股话一旦几个居心不良的小股东联手发难时局面就不好控制了，李太自信了认为绝对不可能，他的部下都是他一手培养起来的，甚至于有些人连干部都不是，他边带领边培养。一步一步走到了今天。时至今日看看最大的错误还是在他本人，他培养的不是团队而是一些各怀鬼胎的小人组成的团伙。人的欲望是无边的，这些人给了工资想奖金，有了房子想豪车，有了存款又想送孩子出国，现在更一发不可收拾了，有了股权就想控股了。李的最大的失误在于用人之道的误区，用人不疑的第一原则是考评人品与道德观。教训太沉痛了。希望痛定之后好好振作起来，相信立达的大多数员工冷静思考后会做出正确的选择的，得道多助失道寡助，希望牢牢记住自古慈不掌兵的名言，重新控股后也学学打老虎拍苍蝇，为基层员工多做些实事，多谋幸福利。
