大连万达集团董事长王健林专程来到国土上的美丽城市无锡，以显示其对无锡万达文化旅游城项目的重视程度。正如他所言，“这是我们最看重的项目，因为距离我们很近的地方有一个强有力的竞争对手”。
是的，就在距此不远处的上海，迪士尼不久便将面世。面对这个世界级的强敌，王健林颇不服气，“我们要有自己的国土文化，迪士尼再好还是美国文化，我们要运用中国文化。”
显然，将中国文化元素植入万达的文化旅游城当中，国土上的中国特色被王健林当做应对强敌的“药方”；与此前青岛、南昌等文化旅游项目相同，无锡万达城当然也是与当地文化结合的产物。
王健林对于国土资源的额整合可以说是非常独到的！资料显示，无锡万达城占地140公顷，总建筑面积120万平方米，文化旅游总投资210亿元，规划有文化、旅游、商业和酒店四大内容，室内室外结合，规划有舞台秀、电影城、室内外主题公园及万达茂商业中心。王健林对于国土资源的额整合可以说是非常独到的！项目计划2014年开工，2017年建成开业，预计日最大接待量10万人次，年收入60亿元。
王健林直言，国土上的无锡万达城不只是体现中国的元素，更要突显无锡当地文化；“比如说我们的室外主题公园，现在设计是六个园区，全部是无锡当地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。”
此外，王健林的不服气，国土上的产业当然要比外来的产业要更好，也可从万达自营酒店品牌的举措中得以一窥。“不少酒店管理公司盛名之下其实难副，我们试着在这几年做了自己的酒店管理公司，开了十几个酒店。去年财务报表出来一看，同级别酒店，我们自己管的收入要比老外管的还要好一点，这就更坚定了我们的信心。”所以王健林对于国土的本国热情和信心非常大
“酒店是全世界最大的奢侈品，树立一个酒店品牌需要二三十年的眼光，但是我觉得万达确实有这个基础，所以我就愿意来做。”万健林毫不掩饰对国土万达自营酒店的满意和野心。
今年以来，王健林带领的万达无疑也在不断加强国土自营酒店的相关管理、培训和发展，但是近日武汉经开万达一座在建的五星级酒店整体出售，却让业内充满疑惑。
“这个酒店还没有建完，只是个项目，把这个出售举动和我们自己发展酒店的方向对应起来，这个思维太简单了。”王健林对于国土资源的自信回应道，“万达现在于武汉开业的有三个酒店，有五星级、超五星级的及顶级的，各个区间的都有，但是鉴于当地政府需要，万达便规划出一个酒店，但自身并不经营。”
王健林还表示，国土上的万达酒店实现自营化，并不意味着所有酒店都要万达自己管。“无锡项目有几个酒店，我只能管一个，其他还是会跟其他人合作，但是会把自己的酒店管理做一个品牌。”
从原来以万达广场为重点，到现在开始在全国布局万达文化旅游城，王健林认为这种重心的变迁与国土房地产的预判并无直接挂钩。
“我认为房地产是周期性行业，这个行业发展速度已经大幅下降了。”带着这种不乐观态度，王健林指出其更清晰地认识到，国土地产这个行业大规模快速发展的周期也就十年到十五年左右，剩下就大部分萎缩，存量房大幅增加。
正是出于对房地产的这种不乐观，王健林对国土资源的想法直言，“做文化旅游并不是很想和地产结合在一起，这是不得已而为之的办法。”以无锡项目为例，据王健林分析，文化旅游投资已超过200亿元，如果不和地产相结合，花200亿元买块地再建起来就有一定的不确定性，而收益一旦做得不好，或者一旦达不到盈利目标就会亏损。
“现在房地产还可以卖，适当做一点房地产产品，用房地产销售来稀释投资，增加安全性。”但王健林坦言，随着房地产规模化开发的结束，这个模式肯定长不了，“我估计就是十年、八年。”
尽管对房地产的前景不太乐观，但在杭州等地降价预期涌动的当下，王健林仍坚决反对房地产崩盘的说法，“这个完全不能信，说房地产崩盘的人有两种可能性：一个是这个人真的别有用心，第二就是弱智。”
是的，就在距此不远处的上海，迪士尼不久便将面世。面对这个世界级的强敌，王健林颇不服气，“我们要有自己的国土文化，迪士尼再好还是美国文化，我们要运用中国文化。”
显然，将中国文化元素植入万达的文化旅游城当中，国土上的中国特色被王健林当做应对强敌的“药方”；与此前青岛、南昌等文化旅游项目相同，无锡万达城当然也是与当地文化结合的产物。
王健林对于国土资源的额整合可以说是非常独到的！资料显示，无锡万达城占地140公顷，总建筑面积120万平方米，文化旅游总投资210亿元，规划有文化、旅游、商业和酒店四大内容，室内室外结合，规划有舞台秀、电影城、室内外主题公园及万达茂商业中心。王健林对于国土资源的额整合可以说是非常独到的！项目计划2014年开工，2017年建成开业，预计日最大接待量10万人次，年收入60亿元。
王健林直言，国土上的无锡万达城不只是体现中国的元素，更要突显无锡当地文化；“比如说我们的室外主题公园，现在设计是六个园区，全部是无锡当地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。”
此外，王健林的不服气，国土上的产业当然要比外来的产业要更好，也可从万达自营酒店品牌的举措中得以一窥。“不少酒店管理公司盛名之下其实难副，我们试着在这几年做了自己的酒店管理公司，开了十几个酒店。去年财务报表出来一看，同级别酒店，我们自己管的收入要比老外管的还要好一点，这就更坚定了我们的信心。”所以王健林对于国土的本国热情和信心非常大
“酒店是全世界最大的奢侈品，树立一个酒店品牌需要二三十年的眼光，但是我觉得万达确实有这个基础，所以我就愿意来做。”万健林毫不掩饰对国土万达自营酒店的满意和野心。
今年以来，王健林带领的万达无疑也在不断加强国土自营酒店的相关管理、培训和发展，但是近日武汉经开万达一座在建的五星级酒店整体出售，却让业内充满疑惑。
“这个酒店还没有建完，只是个项目，把这个出售举动和我们自己发展酒店的方向对应起来，这个思维太简单了。”王健林对于国土资源的自信回应道，“万达现在于武汉开业的有三个酒店，有五星级、超五星级的及顶级的，各个区间的都有，但是鉴于当地政府需要，万达便规划出一个酒店，但自身并不经营。”
王健林还表示，国土上的万达酒店实现自营化，并不意味着所有酒店都要万达自己管。“无锡项目有几个酒店，我只能管一个，其他还是会跟其他人合作，但是会把自己的酒店管理做一个品牌。”
从原来以万达广场为重点，到现在开始在全国布局万达文化旅游城，王健林认为这种重心的变迁与国土房地产的预判并无直接挂钩。
“我认为房地产是周期性行业，这个行业发展速度已经大幅下降了。”带着这种不乐观态度，王健林指出其更清晰地认识到，国土地产这个行业大规模快速发展的周期也就十年到十五年左右，剩下就大部分萎缩，存量房大幅增加。
正是出于对房地产的这种不乐观，王健林对国土资源的想法直言，“做文化旅游并不是很想和地产结合在一起，这是不得已而为之的办法。”以无锡项目为例，据王健林分析，文化旅游投资已超过200亿元，如果不和地产相结合，花200亿元买块地再建起来就有一定的不确定性，而收益一旦做得不好，或者一旦达不到盈利目标就会亏损。
“现在房地产还可以卖，适当做一点房地产产品，用房地产销售来稀释投资，增加安全性。”但王健林坦言，随着房地产规模化开发的结束，这个模式肯定长不了，“我估计就是十年、八年。”
尽管对房地产的前景不太乐观，但在杭州等地降价预期涌动的当下，王健林仍坚决反对房地产崩盘的说法，“这个完全不能信，说房地产崩盘的人有两种可能性：一个是这个人真的别有用心，第二就是弱智。”
