一、中国高新技术企业的五大特点
⒈研发人员工资最高，流动性最大许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。根据此次调研结果，52.6%的企业人才流失率在3%以下，而37.7%的企业人才流失率在3～10%之间。表面上看，中国高新技术企业人才流失率远低于西方国家（西方国家大约是10%左右），但这个现象完全不值得乐观，因为低人才流失率说明了现有人才的二级市场几乎是不存在的。其不存在的原因为高新技术产品不是市场主流产品，而是配套或边缘产品，因此二级市场小。另外，流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。
⒉研发人员层次很高，研发效率很低，科研产品很少博士、硕士学历的人才比比皆是，但发明创造却不多。根据调研结果显示，被调研的企业在技术发展方面，以博士为专业技术带头人的有30%，以硕士为专业技术带头人的有45%，以本科生为专业技术带头人的有24%。由此可见，中国高新技术企业专业带头人的学历结构与国外发达国家相当。而70%公司的研发队伍中9成以上的科研人员都是本科以上学历。但是每万人的专利产出数量却居于世界末位。
⒊科研产品问题很多，维护服务压力很大这与中国高新技术企业重创新、不重测试有关。中国64.9%的企业注重技术创新，64%的高新技术企业对于测试的投入都维持在5～30%的水平，21.9%的企业在5%以下，只有14%的企业在30%以上，与西方40%的水平相比显然是不足的。而且，中国企业的测试质量还是比较差的，在国内的测试大部分是由研发人员进行的，而国外的测试则由独立、专业的测试人员进行。
⒋企业在研发方面投资大、收益小大部分企业在研发上的投入总体上是比较大的，有52.2%的被调查单位的研发投入占到了主营收入的3～10%，达到世界先进国家标准；有近30%的企业研发投入更高。这么映了中国高新技术企业在研发方面实行高投入的政策，但问题是高投入并未带来高科技产品。
⒌“老板给员工打工”，高新技术企业过分依赖研发人员对于研发人员，老板总是担心他们跑掉，所以总是想方设法笼络。由于大部分企业不重视建立制度，而片面强调技术和人才的重要性，没有认识到决策和管理的关键作用。也就是说，企业没能认识到制度的重要性，而仍然以为技术和人才才是企业成功的关键。这个问题的严重性只有23.%的企业有所认识。这样的比例是远远不够的，因此才造成在大量的高新技术企业中老板给员工打工的现象。
到底我们的研发出了什么问题？是不是我们的研发思路有问题？整个研发的思路是会受历史文化传承的影剧院响，到底我们的思路受到一种什么影响呢？说得出格一点，有时我在想，是不是我们中化民族受到了某种诅咒，让我们整个思路僵化了。
中国每天新成立和倒闭的高新技术企业有很多，一批批“先烈”倒下去了，一批批后来者站起来，这是国内高新技术企业的普遍现象。从上世纪90年代开始，我就没看到多少高新技术企业能活过10年的，总是起来一批又倒下一批。如果这种现像继续重复的话，可能3年后现在的企业又要倒下去一大批。我们不希望看到这种现像，我们需要的是持续的竞争力。但是，我们的高新技术企业最缺少的就是持续竞争力。根据我们的调研结果显示，64.9%的企业重视技术创新，而只有35.1%重视技术积累，这是非常危险的信号；另外，只有15%的企业认为管理控制才是企业保持持续竞争力的关键；认为其他所谓技术人才（27.1%）和市场需求（43.2%）是企业保持竞争力关键的竟然占了绝大多数。人才和技术只能替产品创造竞争力，但竞争力不是高新技术企业成功的关键，只有持续竞争力才是关键，而持续竞争力必须依赖一个有效的管理控制体系才能创造出来。中国高新技术企业对于制度建设的重要性的认识是不够的。