加入仲景大厨房股份有限公司已经五年了，其实我和仲景的渊源远不止五年。记得那还是2007年的7月，一次偶然的机会与朱总认识并相谈甚欢。缘于这一次交谈，9月份朱总邀请我来仲景公司进行一次针对餐饮产品（麻辣油系列等）的市场推广交流；次年10月份又来仲景公司开展了一次针对刚上市的香菇酱的市场推广交流；2009年5月份我正式加盟仲景公司，针对香菇酱的特点，提出了以“三到策略”为核心的一系列市场推广思想及方案，带领仲景香菇酱销售团队一步步走到今天。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>
起初香菇酱销售团队只有十来个人，七八杆枪，经过不断的招聘和培训，销售团队不断壮大，专业度也越来越高。那个时候，香菇酱销售团队可谓是激情澎湃，市场发展非常快。2009年香菇酱销售额只有1500万，2010年做到了5300万（年度目标为5000万），2011年做到了1.3亿（年度目标为1.2亿），连续三年香菇酱的销售额翻着筋斗增长。但自2012年开始，市场策略及团队氛围渐渐有了变化，发展增速放缓，当年香菇酱销售额为1.8亿，没有达到预期的目标（年度目标为2.2亿）；2013年的销售额为2.2亿（年度目标为2.7亿），又一次没有达到预期的销售目标，而且增速和增量都低于往年。
也许正应了那个规律，职业经理人的寿命往往只有3-5年，自2012年开始我的具体职务不断调整，调整的原因很复杂。想想历史上历朝历代都出现过这种情况，这在很多电视剧中都有体现。就像《康熙王朝》中，周培公（平三藩）、姚启圣（收复台湾）、李光地（扳倒明珠、索额图二大权臣），哪个不是立下汗马功劳之后又遭贬斥。康熙这么做当然有自己的用意，他不希望汉人（外人）长期占天功、居要职。
眼看就五年了，也许公司预料到我会辞职（年终奖未发也许是由于这个原因），因此对我的态度也越来越冷淡，时不时在公开场合下揭我以前的伤疤……，是时候离开了……
就算要走，也要画一个圆满的句号，2014年5月4日约朱总做了一次面谈，就在那个“老地方”（山国饮艺茶社，在这里曾无数次与朱总探讨香菇酱发展大计）。但这注定不是一次愉快的交流，2013年的年终奖、2014年3月份的工资都要有条件的支付（但至今未曾发放），曾经承诺的社保补贴（社保由我自己交，公司给予补贴）也不再提，五年的社保补贴啊！
历史都是由后人来写，也是由“强者”来评，我这位仲景香菇酱前任销售副总在仲景公司内部的评价也就不得而知了……
2014/5/13