昨晚跟同事聊天他说了一句话我感觉挺对的，他说所有的技术问题都不叫做问题，都是可以解决的，是死的东西，很小的一面，对施工进度成本等影响不大。最大的问题是施工组织与管理，现场协调等问题，这些问题是活的，可变性灵活性很大，没有最好只有更好的，很大的一面对施工影响较大。怎么去理解这句话呢，以前一直都没想过这些，一直认为自己干好自己的就行了，图纸看透，规范记熟，放线和一些测量仪器等别出错，每天都是重复这些工作，机械的去做，到最后放线特别快，仪器特别熟，也就这样了，把这些工作做好你最多只是一个出色的施工员。从来没去想过各种工人什么时候进场？进多少人？为什么施工道路要铺在那里这里？工程进度怎么样了干到现在是比计划滞后还是超前？材料什么时候安排进场？机械设备进场及安放位置？现场施工方法顺序等是否合理？临水临电了？成本控制？等等等等吧。以前从来都没有去想过这些，其实这些东西每天都在那里发生着，以你认为理所应当的方式出现着，你觉得它们就应该这样，但是你却不知道它们为什么要这样，因为你从来没去思考过，如果你认真去思考勇敢的去参与的话，它们可能会变成更好的另样。把这些东西想清楚弄明白才算得上是一名合格的施工管理人员。从今天开始，认真的去思考勇敢的去参与吧，我可不想一直停留在这个阶段，勇敢的去超越自己吧，或许有一天别人会跟着你的步伐走。加油！[图片][图片][图片][图片]