在乐视TV超级电视刚问世的时候，在不少传统彩电企业眼中，“不过又多了一个杂牌”。因为传统彩电企业理解的市场玩法是大规模制造、复杂而且完善的地面销售渠道，以规模压低成本，以价格战拉动销量。乐视TV显然不具备这样的特征。但是，乐视TV超级电视的玩法却完全颠覆了传统彩电企业的理解。关于颠覆行业，乐视TV总结了三点：
一是商业模式的颠覆：乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。
二是营销模式的颠覆：乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动地影响受众。
三是产品研发模式的颠覆：相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。乐视TV高级副总裁梁军表示，众包模式，充分体现了互联网开放、共享精神，“乐视TV，乐迷打造”，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。
