美国纳斯达克股市，“众品”总投资3.16亿元的国债食品项目二期工程，自投产以来产销两旺，加快了以美国顶点基金为首的23家欧美著名投资机构，对“中国众品”基金执行股的股权认证步伐。“众品”额外获得的1700万美元资金即将到账，届时，公司的市值将突破1亿美元。在国内，先期到账的2760万美元纳斯达克股权投资发展资金，也让业界同行惊诧“众品”在首开业内美国融资先河的同时，对“众品”的全球化发展战略投下了更多关注的目光。
“众品”不但开创了被业界誉为“众品现象”的生鲜肉超市经营的商业模式，更在满足群众市场需求中唱出了连台好戏。2003年8月，与国内最大的零售业巨头上海联华合作，共同打造低温肉制品供应链，一举进入华东地区1万多个大小卖场；今年3月，湖北21所高校的采购代表慕名到“众品”进行团购，“众品”为他们新开发了特定规格猪排、肉饼等10余新产品，成功签下了每年4000万元的合作订单；日资企业对供应肋排规格“苟刻”到0.5厘米以内，“众品”把产品尺寸掌握在1毫米之内。“你所需要的，就是我能做到的”，正是这种诚信的“开放、回报”理念，使“众品”以信息、储运、物流为核心，形成了“两纵一横”（青岛、厦门、沪、苏、锡、杭、京、津、唐）、“一圈”（以郑州为中心，辐射周边省份8小时经济圈内中心城市）的连锁营销网络，拥有800多个连锁专卖店、专柜等网络终端，大小10000多个商业合作伙伴，2005年共实现销售收入12亿元，利税8000多万元。中国肉类协会副秘书长边增林曾对“众品”有过这样的评价：“精细化、标准化加工能力强、生产储运、物流关联度高，冷链产业产品附加增值空间大，具有强大的资源整合能力”。近年来，通过整合产业上、下游资源、社会资源，“众品”已实现了自身的跨越式发展。随着国债项目二期工程的投产，1.2平方公里的“众品”企业已形成了一个集初加工、精细加工、深加工梯次开发，食品工业培训、学习、研究相结合的现代食品制造业基地和对外开放输出的“商业模式”。“众品”已成为全国肉类行业加工能力第8强，综合实力第16强。
商业模式，无论是任何一个企业，你可以没有战略，但是你不能没有一个赚钱的模式，就商业模式而言，从一个企业的定位，到最终一个企业的投资价值，一个完整的循环。在这个过程当中，包括你的业务系统，你的资源配置，你的能力的提升，你的盈利方式，你的现金流结构等等，最终体现在你的公司的投资价值。把这些所有的事做好，企业有了投资价值，融资的事自然就成了。
　　在这个商业模式当中，业务系统，从养殖、屠宰、肉制品加工，包括综合加工，冷链物流，配送，以及终端等等，完整的一个产业链，但在这个产业链当中，我们资源配置是相对有选择性。你比如说在养殖这个环节，活猪占生鲜加工的90%以上，所以源头，包括它的数量，品质，供应的计划性，影响非常之大。养殖是非常专业的一个产业，你的基因啊，你的技术管理啊，你的环境啊等等，众品在这方面没有太多的资源积累，那么怎么办？在这一块，众品更多是采用合作的方式叫六方合作模式，包括养殖场、资料厂,金融机构、我们自己，还有政府，六方合作模式，通过这种合作模式建立一种机制，这个机制是共赢的，利益大家可以共享。就是在整个模式架构当中，所有的利益相关者也好，形象相关者也好，都能够分享到他应该得到的价值。通过这种方式，我们现在解决了我们差不多70%的原料供应，但同时，我们也做了一些示范，就正像刚才的同志讲的，养猪到一定阶段，要尝试一下杀猪，众品杀猪要尝试一下上游的养殖，这一块绝对是一个示范的，商业模式的一个过程。
　　渠道方面，农业要想最终体现它的价值，要接二连三做渠道。第一产业要连接到第二产业，延伸到第三产业，就是你的服务业，作为冷链物流服务，也是伴随着加工服务业发展起来的，今天众品的定位，不仅协同众品企业发展，更重要的是提供一个公共平台，让大家共享。那么这个模式就可以帮客户来创造价值，可以优化供应链，可以通过提高效率降低客户的成本，可以通过提高效率来让客户的产品以最短的时间，最低的成本送给他的客户，这样上下游，整个这个供应链降低了成本。