【砍柴网推荐】现在游戏规则变了，他不定义市场价格了，可能是京东或者淘宝在定义市场价格，你跟他走吗?你跟他走原来定的所有考核指标全都打破，原来利润是集团总部管理的，各地只负责销售额。现在怎么办?谁敢拍板说降价?
快速发展，问题集中爆发，依靠强有力的执行力和庞大的集团资源，快速突破，集中解决!有一点，东哥觉得是他们没怎么考虑的：就是用户给你第二次机会吗?不能当他们是小白鼠。电商问题是不可能一次性解决的，而且规模越大，问题越多越复杂，集中爆发，搞不好就会把自己折腾死。

苏宁整个转型过程当中，犯了两个毛病，一个是讳疾忌医，一个是有病乱投医，一开始的时候不愿意接受电商化大趋势，后来等到京东起来后，又急于转型。这让东哥见证了一个伟大的企业，一个伟大的企业家，如何用过去成功的经验绊倒了自己，如何在外脑的一剂剂猛残药下陷入困境。
苏宁转型打了谁的脸?
虽然东哥总是时不时的说苏宁如何如何问题多，但东哥说的基本都是其电商业务。目前家电行业90%以上的零售额还在线下，所以说作为线下的零售巨头，苏宁无论如何也不至于“病入膏肓”。
黄光裕是明智的，虽然在牢房里，脑子却是清晰的。线上业务亏损巨大，显而易见也再无可能追赶京东，立马给电商业务刹车，聚焦家电品类停止扩品2013年国美再次恢复盈利能力，年销售收入564.01亿元，同比增长10.4%，净利润8.92亿元，同比扭亏。
苏宁的线下体系要比国美强的多，砍掉线上，至少盈利能力不会比国美差。如果只是考虑股东的价值最大化，提升股价，出售苏宁易购一定比现在两条战线同时作战要好得多。当然，苏宁还没危险到要马上出售线上业务的地步。
但外脑给的说法是，如果苏宁不加速转型，在可预期的10到20年内会被京东超越，所以为此开出了“加速转型，线上线下融合”的药方。实际上这个药方本身并没错，电商的确要做，线上线下迟早是要融合。但是具体策略怎么做，什么阶段下多少药力，却完全不一样。如同很多医疗事故一样，给病人开的药是对的，但药剂过大，经常因此致人死亡的。
“全面转型，制定未来十年线上线下3000亿战略目标，投资数十亿在全国各地搭建大小件仓储物流体系，全品类扩张，全业态扩张“疯狂”收购，线上线下全面融合(含同价)…….。”
制定线上3000目标是为了确保线上业务不弱于京东，而3000亿线上必然需要提前在全国布局仓储物流体系;而单一依靠家电3C品类难以建立起用户粘度，必然要扩张品类进军百货图书母婴品类;发力晚必然要借力线下的门店资源，做线上线下融合差异化于京东。至于全业态化，是国内互联网巨头的基本趋势，苏宁自然不甘人后，当然也有可能是处于炒作的目的。
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