【鹏程万里】专访李亚鹏：嫣然基金是我终生要做的事情

子川：那关于嫣然天使基金的审计还在进行吗？有关书院中国的调查呢？
李亚鹏：目前关于嫣然基金的审计已经结束了，没有任何瑕疵，但是需要公布的不仅是审计报告。完整的调查报告仍没有完成，有待公布。
对于嫣然的团队和嫣然基金的捐助人，以及等待嫣然帮助的贫困家庭儿童来说，我相信，我们比任何人都更加殷切地期盼调查结果的公布。
而有关书院中国发展基金会的调查中，证据显示，到去年的节点为止，所有的捐赠都是来自我一个人的，一切的指责均告不成立。
子川：最近几年，慈善事业在中国颇具争议，出现了郭美美事件等热议话题。你如何看？
李亚鹏：我总体是乐观的，虽然有郭美美事件，虽然也有类似最近的嫣然风波，但是我们还可以看到一些别的数字。比如，当8年前我刚刚发起嫣然基金的时候，我身边可能很少有人对公益机构有多大的兴趣，更不要说去创建这种机构。
7、8年过去了，我切实感受到，有很多朋友开始向我咨询关于公益机构的问题，也开始考虑创建属于自己企业或者家族的基金会。这次来英国的考察团的成员都是朋友。
从政府公布的数据来，在过去的10年中，中国的非公募基金会的年增长速度每年都是百分之几百，政府也即 将推出慈善立法。所以，从大的层面来讲，我相信公益事业在中国会有很大的发展，但是在这个过程中出现一些不和谐的声音是必然的。因为不管是经济的改革还是 公益的推动，在过程中难免都会出现这样的声音。我这样说其实也是在给我自己更多的鼓励。
子川：你理想中公益事业状态是什么样的？
李亚鹏：在这次考察之前，我理想中的状态是，英国应该是一个公益机构发展的沃土，因为它已经有上百年的历史和很好的人文环境。
但是在我的访问中，我发现即使在英国这样一个非常成熟的公益体制之下，各个机构依然面临着各自发展的困难，甚至在英国妇女中心访问时我们发现，他们也希望能够呼吁政府，在政府大力鼓动社会企业改革的前提下，其实有一些项目依然是不适合于社会企业的概念去推动的。
这样的一些细节的探讨是非常有价值的。今天社会企业在中国还处在非常初始的阶段，但是在未来我们是不是要放弃以前所有慈善的方式，照搬社会企业的概念，这一次的考察已经给我一个非常清晰的答案，就是不是的，而是不同的项目应该选择更加适合它的公益模式。

子川：怎么做COART艺术基金？
李亚鹏：我之前是做艺术创作的，2010年完全离开了那个行业，但是毕竟我人生中有整整20年是做那一行的，是我生命中非常重要的记忆。虽然我已经离开了那个行业，可能对于艺术我依然有想去表达和主张的。
当然，这种表达和主张已经不再是个人化的，所以我现在的兴趣点是在更大范围内增加公众对艺术的追求，如 何把艺术融入到公众的生活中来，而不让它仅仅是一个娱乐头条的概念，也不是仅仅存在在国家大剧院那样遥不可及。其实艺术跟我们每一个人的生活紧密融合起 来，对每个人来说才是起到积极的价值。
COART就是基于这样的理念上推动的大众化的艺术活动。已经做了4届，全部免费，每次有15到20万人参与，新一届活动马上开始。运营的方式是通过资源整合，找到品牌赞助，通过其它方式获取资金。目前看来这个方向是可行的。
子川：这是你第几次来英国？对这里印象如何？
李亚鹏：这是我第二次来英国，第一次是去年夏天陪女儿来参加夏令营。夏令营是几个小朋友一起来的，去年来到伦敦。我女儿住校，等夏令营结束之后全家一起去了剑桥访问。
我第一次来伦敦对这里的印象非常好，觉得跟纽约不同，比纽约在文化上更有沉淀。当然，纽约已经很好，但是在伦敦能够感受到更加丰富的色彩、厚重的文化、纤细的建筑，说明在历史上这里曾经极度发达，否则一个城市不可能如此的拥挤和紧密。
我女儿目前在北京的一所英国学校读书，将来会考虑送她来英国读书这个选项。她目前喜欢艺术，尤其画画和音乐。我自己的企业中也有从英国毕业回国之后从事设计工作的员工。
我自己在国内也在做一些教育的项目，当然是在我认同西方教育的前提之下。但是作为一个中国人，我希望在以英国教育为基础的前提下，能够增加一些传统文化的内容。这是可能我们给自己的教育找到的方向。

转自英伦网
www.bbc.co.uk/ukchina/simp/uk_education/2014/04/140405_life_iv_liyapeng.shtml

李亚鹏先生好样的！办医院真的不容易，就不用说“小儿专科医院“了，更是难上加难，我身边很多朋友都在医学领域创业，他们的艰辛我有目共睹，何况李亚鹏先生还要养活那么多人就业，生存！至于在人生道路上的“小扦曲“任何人都会碰到，今后多加防范注意就是了!我们都很看好他！

家都散了，一个人坚持干嘛 女儿又不是一个人的。活的太累了
现在看他是一点休闲爱好都没有了