积分制管理：打破平均分配主义
员工利益的分配是企业管理中的一大难题，平均分配，虽然是皆大欢喜，但是起不到激励和调动员工积极性的作用，想拉开差距，又不能公开发放，背地里发红包，发一个红包调动一个人的积极性，讲出来以后又影响一大批人的积极性，甚至发了红包还会气走人。所以背地里发红包产生的全是负能量。
在积分制管理中，红包都是在员工大会的舞台上公开发放的。因为积分代表一个员工的个人能力和综合表现，员工的积分按名次排的清清楚楚，奖金、红包、各种福利待遇都与积分名次挂钩。领到奖励的员工，成为标杆，非常的高兴，没能领到奖励的员工也都能服气。
所以积分制管理，可以彻底解决分配上的平均主义问题。
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中国人的人性化管理操作系统—— “积分制管理”
　授课地点： 荆门,（具体地点报名后待确认函通知） ·打印课程提纲
　培训对象： 传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业公司董事长、总经理、公司中高层管理团队。
　课程信息：
　 《积分制管理》研修班
——让企业轻松解决任何管理问题的人性化管理操作系统系统模式
中国第四届管理科学大会--‘2011中国管理创新项目’
“积分制管理”创始人 李 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。
历经30年的亲身实践，我们做到中南广告同行业最大的管理模式。
历经30年的成功实践，从公司的“内训”室移驾课堂。
2008年迄今已有国内外10000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。
（包括：传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业）
弹指三天，提升神速。
现场老板感言：“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行，但我个人要自私的讲：这个课程我不希望大面积推广，我学了，就不要我的竞争对手来学！”
“积分制管理”
一堂被国外企业全盘复制的系统
有史以来管理咨询业的一个奇迹。
顶级荟萃，卧虎藏龙（其中不乏有上市公司）
同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例
现场体验，带来的是高涨的学习热情，
课程结束后，学员们争分夺秒，
于老师交流，团队学习讨论……
这是怎样的魔力？
更多详细信息请访问 www。jfz。net。cn QQ: 37565275 电话;15989570669

什么是积分制管理
　　积分制管理的定义——（1）人的能力
　　积分制管理的定义——（2）综合表现
　　积分制管理的定义——（3）全方位量化
　　积分制管理的定义——（4）软件记录
　　
　　积分制管理的定义——（5）永久性使用。
　　
　　（1）积分制管理增加了制度的执行力
　　（2）积分制管理有利于建立健康的企业文化
　　（3）积分制管理能够解决金钱不能解决的问题
　　（4）积分制管理节省管理成本
　　（5）积分制管理有利于留住人才
　　（6）积分制管理解决中小企业平均主义分配问题
　　（7）积分制管理解决了企业核心竞争力的问题
　
　　（8）积分制管理解决了家族式公司的管理难题
　　（9）积分制管理解决了员工点对点的激励问题
　　（10）积分制管理解决了企业管理中的推力问题
　　（11）积分制管理解决了管理中的“功利”问题
　　（12）积分制管理符合人性
　　（13）引进积分制管理，不需要修改规章制度、改变流程
　　（14）积分制管理不受企业大小的影响<?
　　（15）积分制管理不受老总文化水平的影响
（16）积分制管理解决了管理中的平衡问题
　　（17）积分制管理方法没有隋性
　　（18）积分制管理奖分、扣分可交叉使用
　　（19）积分制管理使员工和公司真正的成为了利益共同体
　　（20）积分制管理有利于企业精细化管理
　　（21）积分制管理可以解决管理中的各种困惑和难题
　　（22）积分制管理具有可操作性，容易落地
　
;积分制管理现面向全国推广，望全国各地的企业老总积极参与学习，报名热线：一五二七一七六零零三七 李老师<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>

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