集团下发《关于进一步深化生产服务定员核定、推进集约高效用人机制的实施方案》
面对当前煤炭市场的严峻形势，近日，集团下发了《关于进一步深化生产服务定员核定、推进集约高效用人机制的实施方案》。
《方案》要求各用人单位要从大局出发，认清形势，认真落实职代会报告精神，以2013年12月底在册人员为基数，根据产能、产量、成本、效益等因素，从减人计划、目标、措施到推进进度等方面编制目标合理、可操作性强的减人提效方案；各单位要结合实际情况，进行岗位自核自定，坚持 “集约高效、优化配置、减人提效”的原则，达到能兼则兼、能并则并、一专多能、满负荷工作状态，用人单位劳资部门以核定定员为基数，建立健全劳动定员管理台账和统计报表制度，不得超出核定的定员组织生产，对超出定员单位扣除工资总额5万元/人；各单位要加强劳动纪律整顿，集团劳资处每月不定期对出勤情况进行抽查，对弄虚作假者，扣除单位工资总额5万元/人、次，严把人员入口关，加强劳动合同管理，对合同到期员工，提前30日进行全面考核，考核不合格者，终止劳动合同，严禁井下人员调入地面，对“长伤、长病、长旷”等人员进行规范管理，对于放纵“长旷”者的单位和个人，扣除单位工资总额5万元/人、次，并追究有关责任人，实现能进能出的用人机制，制定切实可行竞争上岗制度，实现集约高效、减人提效，对富余人员进行培训或分流，经培训仍不能胜任工作者，终止劳动合同，对未经公司批准使用的其他用工，予以清退，严格退休制度，对达到国家法定退休人员及时办理退休手续。
面对当前煤炭市场的严峻形势，近日，集团下发了《关于进一步深化生产服务定员核定、推进集约高效用人机制的实施方案》。
《方案》要求各用人单位要从大局出发，认清形势，认真落实职代会报告精神，以2013年12月底在册人员为基数，根据产能、产量、成本、效益等因素，从减人计划、目标、措施到推进进度等方面编制目标合理、可操作性强的减人提效方案；各单位要结合实际情况，进行岗位自核自定，坚持 “集约高效、优化配置、减人提效”的原则，达到能兼则兼、能并则并、一专多能、满负荷工作状态，用人单位劳资部门以核定定员为基数，建立健全劳动定员管理台账和统计报表制度，不得超出核定的定员组织生产，对超出定员单位扣除工资总额5万元/人；各单位要加强劳动纪律整顿，集团劳资处每月不定期对出勤情况进行抽查，对弄虚作假者，扣除单位工资总额5万元/人、次，严把人员入口关，加强劳动合同管理，对合同到期员工，提前30日进行全面考核，考核不合格者，终止劳动合同，严禁井下人员调入地面，对“长伤、长病、长旷”等人员进行规范管理，对于放纵“长旷”者的单位和个人，扣除单位工资总额5万元/人、次，并追究有关责任人，实现能进能出的用人机制，制定切实可行竞争上岗制度，实现集约高效、减人提效，对富余人员进行培训或分流，经培训仍不能胜任工作者，终止劳动合同，对未经公司批准使用的其他用工，予以清退，严格退休制度，对达到国家法定退休人员及时办理退休手续。
又尼玛坑爹，怎不开除几个处长没钱就坑爹
