2013-2014年注定是中国互联网市场大并购、大整合的阶段，各种板块重组跌宕起伏、乱云飞渡。其实，在美国市场，这种大格局早已棋至中盘，非常具有借鉴意义。中国有BAT，美国有GAF，我们选取了目前全球市值高于腾讯的三大互联网公司Google、Amazon、Facebook的并购案例，来简析行业的并购逻辑。
本期呈现的是互联网巨头的并购逻辑系列图谱之Google篇。
一、并购“数”语
成立时间：1998年
2013年营收：598亿美元
2013年净利润：129亿美金
市值：4080亿美金（2014年3月10日）
累计并购企业：约131家
涉及行业领域：>10（互联网、生物、物联网、自动驾驶、新能源等）
200亿美金：累计耗资超过200亿美金
70%：这些收购对象中的70%来自美国本土
二、星际争霸
Google的收购看似包罗万象，狼吞虎咽，但是，如果详细分解，也能看出其中的部分端倪，它的收购大体可以分为四类：
第一类，是互联网相关核心技术类收购，特别是搜索类技术，这一类主要是为了补足Google的搜索技术，在100多项并购中占据半数以上，处于收购价值最核心的位置。其中，最重要的是Adwords和Adsense等广告变现平台的收购。
第二类，是平台与流量型收购，最典型的是Android这样的移动端平台；以及Youtube这样的流量平台，二者虽然不是Google最初的“主业”，但是，对于保障Google搜索的地位至关重要，也处于准核心的地位。
第三类，是外围防守型收购，最典型的是对Moto的收购，Moto作为一个没落的手机品牌本身对Google没有太大意义。但是，在移动战争当中，它的专利价值极大，对Android阵营的生态建设不可或缺；Google为了防守进行的此次收购毁誉参半，但是非常必要。
第四类，是跨界进攻型收购，往往与其Google X实验室有紧密相关性，很多是非常前瞻的业务，典型的是数字家庭代表的Nest，以及机器人公司、生物科技公司、太阳能公司等等。这些业务代表着Google未来增长的空间和想象力。
这四类并购可以抽象为一个星系模型，Google Search就像整个星系的中心，是星系的太阳，其外围构建了深深的城墙、护城河、以及拓殖空间。

Google是互联网世界里最大的哥斯拉，是参与星际争霸的第一怪兽！
三、五大并购
1、最成功的并购：“智能鸡”Android
2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司，今天，Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的并购。
点评：
笔者将这次并购称为“智能鸡”，一方面，Google为了应对移动互联网市场、特别是智能手机市场的一次并购；另一方面，Android确实也是一个会下蛋的金母鸡，让Google在系统底层成为全球移动互联网的两强这一，并让Google无线应用搭上了顺风车。
2、价格最高的并购：“分食猪”Moto
2011年8月，Google宣布以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉，这也是Google最大手笔的收购，同时也是一次饱受争议的并购。
点评：
客观上讲，Google处理得还是很聪明的，把Moto资产分为几块处理：第一块，机顶盒等相关业务以23.5亿美金就卖掉了；第二块，手机相关硬件业务最近以29亿美金卖给了联想；第三，也是它最为看重的是Moto的核心专利，主要用于对抗微软和苹果的专利战——也许，专利防御方面存在较大的争议，但是，手机、机顶盒等业务作为猪头、猪脚还是卖出了比较好的价格。