记得读研的时候我在一家设计院打工,他们当时负责道路工程的部门经理出差了,当时他们就把一个工程直接交给我负责...我一个刚去的打工的,当然指使不动别人做设计,而且又必须去外面找其他部门其他单位协调...也曾经很郁闷过,当时的桥梁主管给我说了一番话,让我彻底放开了
“一个成功的老板应该对自己下属的能力有自己的估计,他们敢把这么大的事情给你,一就是相信你可以做的很好,既然他们都能相信你你为什么就不选择相信自己呢;二是他们想到了你可能做不好,但是依然给你,就是要给你个锻炼的机会,以便尽快把你培养出来,你就尽自己的最大能力去做,做不好也是他们的用人决策失误了”
不知道这段话对你是否有用,不过当时,确实曾经支持者我走进了设计总院总工的办公室.当然,最重要的能力到底有多大,我能做什么我不能做什么,如果实在不能做到的时候要提前跟领导打招呼,这不是示弱,是一种基本的责任感。我当时就直接跟老公说我可以台下的工作,但工作报告会我做不了,并解释了自己还在上学,没有经验,他们也另找了别人