西林钢铁与通德集团签订重组协议

　从改革到改制
　　西钢是黑龙江最大的国有钢铁企业，2003年宣布改制前其总资产有31亿，员工1.2万人，目前钢铁生产规模约200万吨。
　　“1996年以前，西钢曾连续5年亏损。”西钢一内部人士向记者介绍，在黑龙江国资委的指导下，西钢开始大力实施改革，从1995年末开始，共完成技改项目100余项，从1996年始，先后对23个二、三级单位采取多种经营形式与主体分离，累计分流人员3500多人。2002年，西钢从梳理业务流入手，借助斯达浩普集团的系统集成开发力量，实行“两重组五分离”，全面启动了信息化建设。
　　经过这样一番“整容”后，西钢最近几年开始盈利，但即便如此，到2003年，西钢的总债务也已积累到25亿元。
　　2003年3月，在黑龙江国资委的授意下，西钢聘请了专业咨询公司设计了改制方案，并于10月向黑龙江省政府递交了第一份改制请示和方案。西钢改制的公告同时向全国发出。
　　“我们黑龙江国资改制的原则就是靓女先嫁，丑女赔嫁，不俊不丑的快嫁。”一位接近黑龙江国资委的人士说，西钢属于最后一种。2004年，西钢与龙涤、中药联、佳木斯纸业等11家企业被确定为改制重点推进对象。
　　而西钢改制公告发布之后，先后有十来家企业前来咨询，其中包括香港联合运通投资公司、广州香江集团等。据了解，香江集团与西钢的谈判曾接近成功的边缘，但最终还是因为西钢历史包袱重的原因无果而终。
　　“来谈的企业确实不少，但最后进入实际运作阶段的只有通德集团。”知情人士表示。