投资项目实施前都会对实施的项目进行经济评价，主要是为了给决策人提供项目生存能力、偿债能力、盈利能力与抗风险能力等方面的信息，提高投资的经济效率，避免投资决策失误。
对于仍在项目建设期的投资项目，其经济评价如何进行？除了详细的财务分析评价之外，有木有什么办法或者工具可以将其简化后对关键指标进行评价？
举例：
一个总投资为10亿的项目，原规划分为二期实施，一期投资8亿，2011年达产；二期完成全部投资，2014年达产，投资回收期为5年,BEP为50%。
现在由于行业整体产能过剩，市场需求疲软，原计划的一期投资至今尚未完成，产能仅为原规划的一半，实际投资为6亿，预计2015年也无法完成一期投资，且目前产能利用率仅为实际产能的50%。
如何进行该项目现阶段的财务评价？或者说，该项目的实际投资回收期该如何计算?
有大神能指点一二最好了，如果时间有限，指点一下我该去看什么书也好。翻了一些资料，也没找到怎么处理这种半吊子工程的简单点的办法。难不成，我真的要去把这个项目各年的净现金流神马的搞来，再一个一个算内部收益率财务净现值之类吗。
其实算就算吧，问题是算出来有多难看这不是明摆着的事情嘛，而且不是一个项目是好多项目个个都那么难看让我肿么办？为什么要让我一个搞机的妹纸来干这种费力不讨好的活？干脆再看看书转行做财务算鸟！
召唤大神吧 @myth2000

同学！这要付咨询费的！
当然你一期和二期的每一年的NPV都要算的，再烦也要算。数字难看是必然的，但这些事都是在事先都算好才开始投项目的！
还有50%的折扣不算过分，凡是听过我的课的人都知道在企业中实际的水分大约是多少。
我作为portfolio的决策者，我不拒绝水分，但在做决策的时候，我会直接把水分挤干，然后根据客观的Payback来做决策。
你至少要把NPV和Margin，EBIT这几个数字算出来，考量之后几年的销售预测，然后重新估算投资回报年数。
按我的原则，一般项目大于两年的投资回报都是不接受的。而对于有固定资产投入的项目，一般也不会超过5年。你目前的这个状况完全是前期决策失误造成的。你们公司的那群人真该把位子让给我，至少这么低级的错误不会出现。
如果木已成舟，那重新估算资产净负表和损益表之后，对于未完成的固定资产投资，缩小其规模，重建销售模型，再次估算损益表，争取从数字层面先把投资回报时间拉回来点。
然后从技术层面，立刻进行成本构成分析，一般新投产的产品，可以从成本上挖10%-20%的空间，然后试图说服管理层，放弃短期（1年-3年）的业务指标，以长期（5年或更多）的指标作为考核，这样所有人都能舒服点。
但坦白说，先天不足，后天能做的也就只有这样了，这是典型的项目管理案例。

坦白说， 我们的投资很多都是领导决定要投之后再去做可研，分析出来数据不好看？包装就是了！哈哈，我估计你要是在这里工作都能吐血身亡就酱紫。。。
我们的多数项目投资回收期都在5年以上，还有税后7年的。500W以下的项目我们根本不管你自己投就是了，这次让我分析的项目没有低于10个亿的投资（我好羞愧啊）当然里面有行业因素，也有环境因素，毕竟前面那么多年日子太好过。我之前问过你是怎么做市场分析和预测，如果能在这种复杂的经济环境下都能做出正确决策，我觉得一年给你500W也不嫌多的，你有信心吗，哈哈
还有领导为什么不让我们办公室那个注会都过了3门整天没事看视频的同事干这个活，为什么要让我干呢，我还有其它工作不说，干这个神马都要从头学好累的。。。逼我上进的节奏吗？搞得我都没时间研究菜谱了！
说句心里话，真心想跟你学习 ，可以搞函授吗，我跟领导要学费去

对于投资来说，500万是不算什么的，哪怕一副最简单的注塑模型都要几十万，加上点人工和项目运作，再加点测试费用，就简单的小项目都可以经常弄个几百万出来。
如果是大点的项目，或者是土建工程类的，大型机械工程类的，动辄几十亿也是常事，我经手的项目总标的加一起几百亿（美金）是打底的。但无论做什么分析，都必须要有充足的证据，足够的商业论证，否则不会轻易投钱的。
由于行业差异，或许你的行业允许有超过5年的投资回报，但你也理解，投资回报年限越长，风险越高，现在越来越多的企业开始轻资产，这和企业发展的策略和规划是有关的。
我上面教你的方法就是一种包装，怎么去把已经很难看的数据，让大家变得不太难受。
Portfolio管理是我最擅长的技能，如果只凭着良心去你那里，那我一定像你说的，吐血身亡，但如果能用钱把我烫平，砸到我不吭声，那也是可以的。不过，这种可能性基本为零。
真正的Portfolio管理函授上不了，我就算上黑带，也只是草草带过，因为具体问题都是具体个别分析的，这就是为什么企业都请我们做业务流程优化外包的原因。

领导搞错了 不挨刀子？

不明觉厉