『倾情一诺』尚世影业总经理苏晓：2014电视剧“新十问”

一问：一年15000集，为什么出不了一部大作品？
行业公认，2013全年没出一部里程碑式作品，有的高收视，有的拿大奖，但留不下来，也走不出去。有人说是因为“小年”，我看这是必然。
优质资源越来越贵，一部戏要集中最好编剧、导演、演员简直是天方夜谭，好的资源被无情的稀释，大量的剧变成了“瘸子”！所有人都痛苦，投资方砸巨资请大牌，却不知最后剧出来会变成啥样；演员在抱怨：剧本明显几个人写的，前后台词风格都不一；导演抱怨：我一天12小时导戏，完了还要通宵改剧本，否则明天没东西拍；电视台买片的因收视不好被领导罚钱：明明看当初剧本挺好的，怎么最后出来全变了？
原因很简单：资本的驱动下，大家都在拼命赶时间，赶着赚钱。

二问：演员片酬高涨会导致行业崩盘吗？
演员片酬在骂声中越涨越高，一线男演员已突破70万/集，有人指望政府或协会出面干预，有人担心由此下去行业有崩盘的危险。
对这个问题，我倒觉得没那么可怕，因为这是市场行为，市场自会调节，再骂也没用，一线演员的片酬还会涨，跟美剧演员动辄50万美元/集比还有空间，因为在有些题材上演员的作用、号召力的确举足轻重。但未来演员的片酬会两极分化，二线，三线以及新人演员的片酬会大幅拉开，有的还会下降。
关键是投资方不能因为用一个一线演员，就把制作费大幅削减，中国电视剧制作与演员的费用配比本来就倒挂，再压缩制作费，后果非常可怕了。

三问：哥，你的公司卖了吗？
2013影视并购火力全开，当上市公司市盈率涨到70、80倍时，当然有动力以10多倍的价格去做并购，买方作为上市公司业绩增长的压力很大，找些人来帮自己一起举杠铃，还能把产业做大；卖方在竞争激烈的市场上辛苦打拼那么多年，终于有人承认自己公司的价值，当然应该考虑尽早落袋为安。
这是典型的资本逻辑，从长远看，对行业有利。有利于提高行业集中度，打造几个航空母舰，提高行业进入门槛，这是资本最擅长的事，今年还会继续，还会出现更多互联网企业发起的并购。
但是我担心的是，卖与买之间的博弈如果只是停留在财务对赌层面的话，许多公司三、五年后又可再卖一次，到那时的年度关键词很可能是——转会。

四问：电视台会要求签收视承诺吗？
一定会的。这对乙方来说是噩耗。
甲方的日子也不好过，传统媒体的衰落比想象的要快，电视的开机率在迅速下降，除前列的卫视外，电视台广告收入节节下滑，收视率是命根子，现在卫视每年播20多部剧，每一部都输不起，电视台已经不象以前那样自信。而现在数据污染也严重到荒唐的地步，2月11日晚间，全国整体收视率超过40%（33城市数据），理论上马路上已经没人了。面对如此险恶的环境，电视台需要有人共担风险。
甲乙方的博弈中，乙方也不是永无出头之日，还是作品说话，只要你剧牛，乙方也能朝南坐。

六问：电视剧是否会迎来“2时代”？
开发创新能力的匮乏，导致2013成了全球的“剧二代”之年，作品一成功马上想到拍续集，用好前作的品牌效应营销先行，当然是种策略。但是去年几部“贰作”都遭遇滑铁卢，无独有偶，TVB的续集年也几乎全军覆没。一个讲了30多集的故事，人物命运还要延续30多集，那对编剧是多大的考验。
美剧中的系列化开发是常态，但区别在于开始的设计就是系列化的可延展的内容，加上很多有系列小说的底子，创作起来人物不断翻转，观众看得意犹未尽，这是一种趋势。中国电视剧要多创作象《爱情公寓》、《乡村爱情》这样能系列化开发的产品，而不是一哄而上进入“2时代”。

七问：网络自制剧会颠覆行业吗？
2013视频网站终于做出了点击量超过传统剧的自制剧，《万万没想到》播放量突破3亿，《屌丝男士》播放量超过4亿，2014各家视频网站纷纷宣布加大投入，进入“自制元年”，《中国网络视听产业白皮书》预计，2014网络自制剧年产量有望突破1000集。而不少影视公司也积极举手为其定制，虽然盈利空间还不大，但大家都想借机熟悉平台，培养队伍。
2014将会成为网络视频行业整体的“拐点”年，广告的市场规模有望超过200亿，更多视频网站实现盈利，而且网络视频已进入包括移动端和电视机终端的多屏竞争。
越来越多的人已经不在电视上看电视剧，渠道终端的变化一定会深刻的影响内容产业的格局。从趋势上看，这两年电视剧生产就会发生变化：
1、视频网站的地位越发强势，对好剧的独播需求
2、影视制作分众化趋势，为年轻人制作的电视剧将更多为网络定制
3、不是为单一的播出平台制作，PC端、移动端，客厅终端、内容要适应“多屏消费”时代的来临
4、付费点播和周播的模式终于将走通
5、用户思维导向和对数据的快速应用，会让电视剧进入快速迭代的全新思维模式
总之一句话，行业会迅速走向抛弃电视台去制作剧，不仅是网络剧，而是互联网时代在颠覆影视产业。

八问：电视剧为何越来越像真人秀？
2013有几部火了的电视剧着实让人看不懂，因为故事单薄，人物苍白，台词雷人，实在不符合一部好剧的逻辑，但是观众的确喜欢。仔细分析这些剧的结构，它不像传统意义上的电视剧，它更象综艺真人秀：一群人共同完成一个个任务，期间有PK，有淘汰，有晋级，任务也越来越难，最后会有一场终极对决。这同样也是一种游戏化的结构，过关打怪，难度升级，直捣黄龙。
虽然现在这还只是个案，但这代表了电视剧发展的一种跨界趋势，电视剧与电影，电视剧与游戏，电视剧与综艺真人秀，电视剧与网络剧等等，套拍、系列化开发的案例会越来越多，媒体与媒体，终端与终端的界限越来越模糊，越来越能移植衍生去开发。拥有版权IP，尤其是包含手游在内的系列化开发的版权就会越来越重要，《爸爸去哪儿》电影票房火爆的这股风我相信也会很快的吹向电视剧。

九问：观众的审美趣味有变化吗？
从收视率的结果看，“喜剧当道，正剧难行”体现了2013观众的审美口味。但这背后并不是类型和题材问题。面对现实生活强大的压力，观众需要电视剧来放松娱乐，看了一年的电视剧，我感悟到的核心词汇是“痛快”。
观众不喜欢沉重的故事，生活的伤口，压抑的情绪，纠结的人物，而是希望看到痛快的故事，燃烧的气质，直白的表达，亢奋的人物，观众打心眼里喜欢的是笑眯眯的“果然”，打不死的“戴天里”，不靠谱的“于果”。今天的电视剧，故事不能“重”，人物不能“闷”，制作不能“糙”，这样观众才能看得“爽”！

十问：资本时代，一切都是为了数字吗？
资本只关心数字。这个行业已经被数字牵着鼻子走，收视率，公司的业绩，网络点击量，片酬成本，估值，股价。为作品喝彩，还是喝倒彩，都不重要，现在，唯一重要的是数字。
不少从业者表示了担忧：作品品质的下降，原创精神的沦丧，创新意识的衰退，文化担当的缺失。
但是我倒觉得在商言商，无需争论。资本主导的市场不讨论思想价值问题，电视剧是精神文化产品也好，是随便一涂的口红也罢，关键看观众买不买单，你天天让他看家长里短的八卦或谈情说爱的花边，我不相信观众会一直满足，有一天观众对肤浅的电视剧不埋单了怎么办？
真等到这时，所有的数字也都不会好看。

呃
一年有那么多啊
真的有人看吗

这说的是电视剧，那电影呢？电影是不是该大刀阔斧整顿一下呢。

难懂