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来源:河南亦锐营销策划
又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。
在为此会准备时，我温习了此前项目的笔记并得出一个结论：所有在这个教学项目的人都有个共性，放手的不舒适感——将创新项目的控制权给其他人；允许一个团队随着工作自己发展而不是经常过问进展情况。事实上，在给一个同事的笔记中，我将以下四点作为关于创新领导力的关键点。
放手：让他们把手从方向盘上移开，尽管这可能会带来更大的赌注和更高的风险，让那些离项目更近的人接手，让那些信息更全面的人掌握领导权。
评估大胆的价值：现在是在下一代技术和服务上放手一搏的好机会吗？我们应该放弃我们现阶段的成功而去追求未来吗？
不必要成为专家：如果我们的人力资源工作做得足够好，雇佣了最聪明的年轻人，这可能会让我们不再是公司里最聪明的人。公司的其他人可能也会知道这点并观察我们如何处理这类事情，如果保全颜面地去承认这些不可避免的变化？