管理“指哪儿打哪儿”的奥秘

　　通俗地讲，SMART解决了“指哪儿”的问题，而PDCA重点放在了如何“打哪儿”的问题。在企业和组织中，一项任务往往是多人合作完成，所以如何将每个个体的工作任务组合起来，通过整体查看来了解工作进展是目标管理实现的重要因素。一个完善的目标管理需要打通人、目标、设备之间的信息推送，实现对任务的统计，同时完成与系统中其他应用的横向打通，为未来的绩效考核提供参考依据。目标管理通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在此结构中，某一层的目标与下一级的目标连接在一起，而且对每一位员工而言，MBO 都提供了具体的个人绩效目标。每个人对他所在单位的成果贡献都很关键。如果所有人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的完成也将成为现实。
　　主导编纂《协同管理系列丛书》的业内知名的管理软件厂商致远软件，这家富有理想的软件企业，思考的却是事关其客户（企业和各类组织）前途命运的大事，显示其极强的社会责任感。在《协同创造价值》出版的前一年，丛书的第一本《协同管理导论》对协同管理思想源流、理论基础、实践探索做出全面梳理和总结，可谓正本清源，受到了企业和广大读者的热烈欢迎。《协同创造价值》则是联合北京大学光华管理学院等机构的有关教授、专家，对协同理念、技术和管理平台在组织应用中进行场景化的呈现，并以“画布”形式展现了协同工作方式在移动互联和大数据时代的演进和发展。在“2013年协同高峰论坛和致远用户大会”现场，带着墨香的新书受到了与会企业和嘉宾的热烈追捧。以目标管理的角度看，《协同创造价值》的策划编辑出版也是实践这个管理思想的整个过程。从结果来看，也实现了“指哪儿打哪儿”的最高境界了。