“指哪儿打哪儿”是形容一个枪手的最高境界，也是对那些目标明确、意志坚定而达成目标者的溢美之词。对一个团队、企业或组织来说，能做到“指哪儿打哪儿”吗？要做到这一点的奥秘在哪里？这就是由世界知识出版社新近出版的《协同创造价值》要给你回答的问题。
所谓协同就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成统一目标的过程和能力。这是《协同创造价值》给出的协同定义。在互联经济、社会化网络正在深刻影响人们的工作和生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节，也即组织之间的协同正在发生一系列变化。组织行为如何产生绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值是这本书应运而生的大前提。很显然，“协同”这个日常生活中经常用到的词汇被赋予了更加丰富的内涵，协同是一个名词，是一种状态呈现；也是一个动词，是追求这个理想状态的一个过程。对如致远软件一样一直致力于协同管理的软件公司来说，协同还是一种管理能力、管理平台，并形成了具有明确边界和功能范畴的管理软件分支。
图片来自：syyon的百度相册
按照《协同创造价值》的表述，“指哪儿”说的就是目标和绩效，“打哪儿”则是实现目标和产生绩效的过程，综合起来说就是“目标管理”，而这正是“协同九宫格”框架中的核心概念。 如下图呈现“协同九宫格”包括了绩效考核、沟通协作、团队构建、信息整合、知识管理、文化建设、业务生成、流程管控这九个方面的问题，几乎涵盖了一个组织内所有的行为类型。
所谓协同就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成统一目标的过程和能力。这是《协同创造价值》给出的协同定义。在互联经济、社会化网络正在深刻影响人们的工作和生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节，也即组织之间的协同正在发生一系列变化。组织行为如何产生绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值是这本书应运而生的大前提。很显然，“协同”这个日常生活中经常用到的词汇被赋予了更加丰富的内涵，协同是一个名词，是一种状态呈现；也是一个动词，是追求这个理想状态的一个过程。对如致远软件一样一直致力于协同管理的软件公司来说，协同还是一种管理能力、管理平台，并形成了具有明确边界和功能范畴的管理软件分支。
图片来自：syyon的百度相册按照《协同创造价值》的表述，“指哪儿”说的就是目标和绩效，“打哪儿”则是实现目标和产生绩效的过程，综合起来说就是“目标管理”，而这正是“协同九宫格”框架中的核心概念。 如下图呈现“协同九宫格”包括了绩效考核、沟通协作、团队构建、信息整合、知识管理、文化建设、业务生成、流程管控这九个方面的问题，几乎涵盖了一个组织内所有的行为类型。
