一个企业的灵魂就是它的文化，企业的发展离不开文化的传承。早在七、八年前，王健林就提出，万达除了能吸引人才、培养人才，还能留得住人。“说到做到，算到拿到”成为了万达百货最鲜明的企业文化。
万达有着企业界规模投入最雄厚的万达学院，每年，集团在万达学院的花费达近10亿元，所有万达的员工都将进入万达学院接收企业文化的熏陶和锻造。万达学院的培训课程包括企业文化的讲解，企业内部专业人员及外聘行业名师授课，研讨内容包括行业创新模式、趋势、发展规划等。万达学院专业的培训，不仅受到内部员工的欢迎，更受到外界的广泛关注，例如今年在万达学院召开的“时尚之春”论坛，形成了一票难求的热烈反响。
万达学院为万达百货人才培养提供的帮助显而易见，除了营造有认同感的企业文化，万达百货在人才管理方面也有着最适合的“红黄绿灯”模块化管理系统。在万达百货，所有的工作都被分解成模块化，采用标准化进行考核，到时间员工未能完成预定工作，系统将亮红灯。
业内资深人士透露，万达是一家由企业推着职业经理人往前跑的公司，它有自己既定的速度与节奏，所有的员工必须与企业保持同步，企业所有的工作都按流水线作业，不按时完成下面的人就会跟不上。
万达百货员工表示，亮红灯是一件很丢脸的事情，一级红灯是全集团通报，二级红灯是系统通告，三级红灯是各地公司通告，多亮几次红灯将面临降职降薪的处罚。所有万达人都知道，在万达目标是不能改变，边际条件可以调整。比如10月1日开业这个目标一旦定下将无法更改，中间变动成本多花点钱可以，人手不够多招点人可以，需要其他支持公司可以协调，但既定目标必须达到，这就是被业内屡屡称道的万达执行力。
据悉，只要没有公务安排，万达集团董事长王健林每天早上7点半准时上班，这种领导模范带头作用影响力十分巨大。内部员工表示，“董事长都这么勤奋，下面的人没有什么好不勤奋的！”
奇迹总是被那些人才更优秀的企业创造。不管是一年20店的开业神话，还是单店一年实现盈利的纪录，万达百货在人才建设上都走在行业前列。当其他百货还在为人才稀缺而困扰时，万达百货的“人才方阵”已让行业新冠在发展道路上走得更快，走得更远。
万达有着企业界规模投入最雄厚的万达学院，每年，集团在万达学院的花费达近10亿元，所有万达的员工都将进入万达学院接收企业文化的熏陶和锻造。万达学院的培训课程包括企业文化的讲解，企业内部专业人员及外聘行业名师授课，研讨内容包括行业创新模式、趋势、发展规划等。万达学院专业的培训，不仅受到内部员工的欢迎，更受到外界的广泛关注，例如今年在万达学院召开的“时尚之春”论坛，形成了一票难求的热烈反响。
万达学院为万达百货人才培养提供的帮助显而易见，除了营造有认同感的企业文化，万达百货在人才管理方面也有着最适合的“红黄绿灯”模块化管理系统。在万达百货，所有的工作都被分解成模块化，采用标准化进行考核，到时间员工未能完成预定工作，系统将亮红灯。
业内资深人士透露，万达是一家由企业推着职业经理人往前跑的公司，它有自己既定的速度与节奏，所有的员工必须与企业保持同步，企业所有的工作都按流水线作业，不按时完成下面的人就会跟不上。
万达百货员工表示，亮红灯是一件很丢脸的事情，一级红灯是全集团通报，二级红灯是系统通告，三级红灯是各地公司通告，多亮几次红灯将面临降职降薪的处罚。所有万达人都知道，在万达目标是不能改变，边际条件可以调整。比如10月1日开业这个目标一旦定下将无法更改，中间变动成本多花点钱可以，人手不够多招点人可以，需要其他支持公司可以协调，但既定目标必须达到，这就是被业内屡屡称道的万达执行力。
据悉，只要没有公务安排，万达集团董事长王健林每天早上7点半准时上班，这种领导模范带头作用影响力十分巨大。内部员工表示，“董事长都这么勤奋，下面的人没有什么好不勤奋的！”
奇迹总是被那些人才更优秀的企业创造。不管是一年20店的开业神话，还是单店一年实现盈利的纪录，万达百货在人才建设上都走在行业前列。当其他百货还在为人才稀缺而困扰时，万达百货的“人才方阵”已让行业新冠在发展道路上走得更快，走得更远。
