大协同管理理念

　　协同管理以及协同管理平台通常指组织的协同，默认组织的边界存在。即使可能存在物理边界的泛化和不清晰，但逻辑边界的确定性是被认同的，虽然有时候是隐涵假设。当组织边界发生变革的时候，协同管理必然要求随动调整。
　　——移动互联、社交化、BYOD、物联网和大数据驱动的爆发式发展和浪潮的会聚，对组织边界产生了摧毁式冲击。
　　——企业2.0、社交商务和云模式都是对组织边界的重新定义，形成了组织的演化和工作方式的变革。
　　——新的组织边界和工作方式导致传统企业管理方式的失效，呼唤与之相适应的管理理念和方法。
　　新的协同管理应运而生：
　　面向传统组织概念的协同管理侧重组织（企业）边界内部的协作，而在新的组织边界上的协同叫做大协同，其中包涵产业链协同和社会化协同。
　　协同管理理论和组织行为学研究为企业的协作和运营管理提供了理论指导。协同管理软件则为企业的战略规划－目标管理、组织结构－团队构建、业务构建和运转、沟通协作、流程管控、知识管理、文化建设、信息整合和绩效评估等运营管理实践提供了协同引擎和管理平台。
——《协同管理》系列丛书之《协同创造价值》，致远软件 协同研究院荣誉出品。